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新時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級(jí)中的煙草行業(yè)，亟需一批既有煙草理論知識(shí)，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用性人才，讓一批德才兼?zhèn)涞哪贻p的創(chuàng)新人才脫穎而出
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客戶經(jīng)理的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)造性地開展工作。當(dāng)然，更需要公司塑造培養(yǎng)人才、重視人才的環(huán)境，營(yíng)造好
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，嚴(yán)格許可證發(fā)放管理。
七、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)水平。
人才資源是第一資源。推動(dòng)“卷煙上水平”，必須要著力打造一支能夠?yàn)榱闶蹜籼峁I(yíng)銷綜合解決方案
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觀念，在優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備、暢通人員上升通道、完善用工分配制度、建立與干部溝通機(jī)制、及時(shí)了解干部思想工作生活動(dòng)態(tài)等工作上多思考，多想辦法，
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，謀劃安排2015年新型煙草制品研制工作?！?個(gè)加快”，即加快推進(jìn)建設(shè)1個(gè)行業(yè)級(jí)的新型煙草制品研究機(jī)構(gòu)。以“機(jī)制”和“人才”為重點(diǎn)，建立完善具有活力的非法人運(yùn)行機(jī)制
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在個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方面，殼牌把所需人才分為四種類型：企業(yè)家型人才、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人員（包括工程技術(shù)人員和執(zhí)行人員等）和基層操作
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主要原因
1、是否建立有效的監(jiān)管制度。建立有效的監(jiān)管是降低基建成本的主要原因。
2、基建管理水平與專業(yè)人才。配備專業(yè)的基建管理人才，為工程建設(shè)提出更有建設(shè)性的建議和意見。這也
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具有專賣管理知識(shí)、法律知識(shí)的高素質(zhì)人才，使得專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。但是這些高素質(zhì)人才因其學(xué)歷高、綜合能力強(qiáng)，大多被安排在專賣管理崗位從事綜合性事務(wù)，他們
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隨著建筑市場(chǎng)的日趨規(guī)范以及招投標(biāo)制度的不斷完善，工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理也會(huì)日益精進(jìn)。
五、注重專業(yè)隊(duì)伍的建立
目前，煙草商業(yè)企業(yè)缺乏工程建設(shè)人才的現(xiàn)象十分普遍
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；其二是可以鍛煉、培養(yǎng)經(jīng)理人才，一切都要靠自己，經(jīng)營(yíng)人員的才干必然得到培養(yǎng)和鍛煉。
再比如，阿爾弗雷德?斯隆任通用汽車副總裁以后
