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相互協(xié)作、高度融合的運(yùn)行平臺(tái)，那么各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作也只能是“一盤(pán)散沙”，無(wú)法真正凝聚和調(diào)動(dòng)參與者的積極性與主動(dòng)性，必然會(huì)使得整個(gè)煙草市場(chǎng)整治與管理工作
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主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取眾多商機(jī)，挖掘潛在市場(chǎng)，那么也只能眼睜睜地看著商機(jī)的流失，看著生意泡湯。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息凝聚度高，
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水平。
（一）廣泛營(yíng)造文化氛圍
要通過(guò)三個(gè)強(qiáng)化營(yíng)造基礎(chǔ)管理工作提升氛圍，一是強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力，通過(guò)部署會(huì)、專題培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步解讀上級(jí)“強(qiáng)
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;創(chuàng)新企業(yè)管理方式，做出了有益的嘗試！
體現(xiàn)凝聚力：問(wèn)題解決了，你還滿意嗎？
說(shuō)起通過(guò)雙向選擇調(diào)整到新的崗位
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責(zé)任，為煙草企業(yè)注入了更多的活力，使得整個(gè)煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍更具向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，“社會(huì)招考”是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的重要舉措，能夠助推
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;他們大多為走訪市場(chǎng)而走訪，以應(yīng)付考核而走訪，以完成任務(wù)來(lái)走訪的現(xiàn)象。就目前而言，有些區(qū)域零售客戶凝聚力不強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，與客戶經(jīng)理對(duì)“品牌
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打破煙草企業(yè)發(fā)展面臨的困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展中路突圍。這種情況下，煙草企業(yè)只有科學(xué)使用人才，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的決策力、凝聚力、創(chuàng)新力，有效
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把搞好團(tuán)結(jié)、凝聚力量、攻堅(jiān)克難作己任，從自身做起，從點(diǎn)滴的小事做起，凡是嚴(yán)格要求自己，率先示范，樹(shù)立全心全意為煙站、職工、煙農(nóng)服務(wù)
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就是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)的發(fā)展就是我們自己的事情。只有這樣，才能確保整個(gè)煙草從業(yè)隊(duì)伍更具凝聚力、協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，才能真正推動(dòng)整個(gè)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展
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建設(shè)，專銷(xiāo)零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)模式初步形成，客我關(guān)系不斷融洽，抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)氛圍日益濃重，客戶利益得到了進(jìn)一步保障。
4.1凝聚共識(shí)
