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聯(lián)合，強(qiáng)化重點(diǎn)整治。深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政管理及交通運(yùn)輸?shù)炔块T的密切協(xié)作，重點(diǎn)加大對(duì)物流寄遞網(wǎng)點(diǎn)、無(wú)證商戶的檢查力度，提升打擊震懾力。
堅(jiān)持宣傳教育
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工作。
強(qiáng)化專銷結(jié)合。以營(yíng)銷和內(nèi)管系統(tǒng)平臺(tái)為信息支撐，加強(qiáng)對(duì)銷售異動(dòng)戶信息分析。加大營(yíng)銷人員有效信息提供的考核力度，對(duì)營(yíng)銷人員提供的信息，專賣人員必須及時(shí)核查
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教育，從廉潔自律上預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。
三是嚴(yán)格落實(shí)專賣行政執(zhí)法監(jiān)督。開(kāi)展縣局月度案卷評(píng)查活動(dòng)，加大問(wèn)題限時(shí)整改力度，建立健全長(zhǎng)期跟蹤檢查機(jī)制，
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水平，切實(shí)提升客戶滿意度。
三是落實(shí)營(yíng)銷舉措?？蛻艚?jīng)理要加大客戶拜訪力度，確保各項(xiàng)服務(wù)措施的有效落實(shí)，充分運(yùn)用線上、線下手段，強(qiáng)化政策宣傳
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，不斷提升課題立項(xiàng)論證，加大對(duì)管理創(chuàng)新課題的跟蹤、督促和指導(dǎo)力度，抓好課題組織實(shí)施和成果報(bào)告總結(jié)撰寫(xiě)，強(qiáng)化課題成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，將管理創(chuàng)新
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，積極探索“零跑腿”“掌上辦”的優(yōu)化程序。
二是廣開(kāi)渠道，加大宣傳力度。將“許可證網(wǎng)上辦”的服務(wù)流程通過(guò)辦證窗口、縣局公示欄、重要廣場(chǎng)公示欄等張貼告示進(jìn)行宣傳推廣
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，實(shí)施精準(zhǔn)打擊。
三是緊盯部門聯(lián)合，強(qiáng)化重點(diǎn)整治。深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政管理及交通運(yùn)輸?shù)炔块T的密切協(xié)作，重點(diǎn)加大對(duì)物流寄遞網(wǎng)點(diǎn)、無(wú)證商戶的檢查力度
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，進(jìn)一步規(guī)范宣傳報(bào)道的報(bào)送流程，要求各層級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，并由綜合辦公室負(fù)責(zé)再次審核，統(tǒng)一投稿報(bào)送。
三是完善制度，加大考核機(jī)制。進(jìn)一步
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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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這個(gè)平臺(tái)，加大對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)力度，幫助零售客戶重拾信心。三是要加強(qiáng)專銷協(xié)同，改變固定的工作模式，客戶經(jīng)理與市管員的工作要緊密聯(lián)系在一起
