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強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加大對基層煙站隊伍的建設(shè)，全面提高基層管理水平，依托煙農(nóng)合作社，全面提升服務(wù)水平，著力構(gòu)建和諧煙農(nóng)關(guān)系。五是嚴(yán)肅紀(jì)律是
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等等，都需要煙草站或煙草站配合烤煙生產(chǎn)合作社來完成，因此可以說煙草站又是服務(wù)站。從頭年的烤煙育苗到精準(zhǔn)配送，從翻耕面積的核實到造表公布，從面積草簽
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育苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗）的專業(yè)化、商品化供苗管理要求，全縣8個鄉(xiāng)級烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社與各栽煙村委會簽訂商品化育苗合同，指定220個育苗業(yè)主全面承擔(dān)起全縣
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老干部都給予了高度評價；在劍湖基地單元育苗工場，在查看了出苗情況后，了解到該工場占地90畝、能提供12100畝大田用苗，通過采取煙農(nóng)合作社專業(yè)化
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工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。縣營銷部將50名煙技員和18名合作社技術(shù)補導(dǎo)員組成田間管理技術(shù)指導(dǎo)隊，奔赴生產(chǎn)第一線，采取駐村蹲點、包村包戶的形式，實行分類
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;走進(jìn)鴻運合作社和仁義煙草站，現(xiàn)場了解合作社運作及綜合利用情況，了解基層基礎(chǔ)設(shè)施；實地察看郴州復(fù)烤廠生產(chǎn)區(qū)、煙葉挑選車間、打葉車間、生物質(zhì)處理鍋爐房
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為2個基地單元站?；鶎訜熣緧徫辉O(shè)置增設(shè)了支部書記、農(nóng)藝主管、烘烤主管、基礎(chǔ)設(shè)施管理員、合作社管理員、烘烤技術(shù)指導(dǎo)員等崗位，體現(xiàn)了專業(yè)化更強(qiáng)、分工更細(xì)的治企思路。同時，在崗
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、崔壩（沙地）等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)進(jìn)程，加速轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式，繼續(xù)支持煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社做大做強(qiáng)，積極開展城郊基地單元
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，統(tǒng)一片區(qū)移栽時間控制在5天以內(nèi)。五是加強(qiáng)烤房建設(shè)進(jìn)度，避免煙等烤房現(xiàn)象發(fā)生。六是全面完善合作社建設(shè)。在專業(yè)化服務(wù)工作方面，超前謀劃專業(yè)化服務(wù)實施辦法和專業(yè)化
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，在田間腐爛引發(fā)并傳染病害。
3.2 抓好打頂工作對策
（1）煙草公司或者合作社牽頭，培育煙草專業(yè)化服務(wù)隊，進(jìn)行專業(yè)化同
