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經(jīng)驗來對抗煙草專賣執(zhí)法，其組織更加嚴密，手段日益高明，分工越來越明確，逐步向渠道化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、集團化發(fā)展，作案手段更加
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3.卷煙營銷隊伍的高級決策層是為實現(xiàn)卷煙營銷既定目標，借助科學(xué)的手段和方法，針對若干個卷煙營銷可行方案，從中選取一個令人滿意的方案并將其付諸實施。因此
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完善影響整體工作開展；
3、客戶經(jīng)理指導(dǎo)功能發(fā)揮不夠，細節(jié)性工作引導(dǎo)不到位；
4、功能終端客戶的配合程度不高，缺少激勵手段；
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，煙草企業(yè)要適應(yīng)國際競爭的需要，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。但煙草企業(yè)提高職工素質(zhì)的主要手段仍是培訓(xùn)，側(cè)重于職業(yè)技能的提高。學(xué)習(xí)型組織能為提高職工素質(zhì)提供一個新
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營銷管理的現(xiàn)狀來看，其還沒有形成一系列行之有效的管理機制與制度，在卷煙品牌營銷管理許多方面還有不妥或欠缺的地方，轄區(qū)內(nèi)卷煙品牌營銷管理的手段缺失、品牌數(shù)量
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;就是一個通知或者文件下發(fā)要求統(tǒng)計，重復(fù)進行了很多無用功。
五是信息采集的手段還存在單一性。目前的信息采集工作主要是由零售終端通過與煙草商業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的PC終端掃描卷煙庫存信息
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;始終保持卷煙打私打假高壓態(tài)勢，不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，健全和完善市場凈化體系，打擊各類違法卷煙活動，更好地維護國家利益和消費者利益。
二是做大
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，才能推進煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
推進產(chǎn)品淘汰機制，應(yīng)采取市場化方法，盡量慎用行政手段，因為行政手段往往不了解卷煙品牌市場表現(xiàn)，不了解
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管理方式、創(chuàng)新管理手段，為設(shè)備管理精益化探索和推進創(chuàng)造條件。
在消化吸收各種先進管理模式的基礎(chǔ)上，青島卷煙廠將始終保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運行效能最佳作為設(shè)備管理精益化的落腳點
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明確，物資采購招標活動不是企業(yè)的目的，而是透明規(guī)范的一種手段，防止損公肥私的一種手段。把物資采購招標當(dāng)作企業(yè)的目的，那是大錯特錯的，
