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;OPL）是6六項(xiàng)改善的有效載體，全員參與的提案活動（OPS）和人人為師的分享活動（OPL），可以將員工的潛能深入挖掘
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、酒樓、麻將館等場所進(jìn)行調(diào)查摸底，抓好8元以上真龍的購進(jìn)指導(dǎo)，陳列真龍展架、廣告宣傳，挖掘市場潛力。開展事件營銷，制訂《真龍喜慶用煙引導(dǎo)活動方案
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把節(jié)日的市場給做大做強(qiáng)。因此，針對這個(gè)特殊時(shí)段，客戶經(jīng)理只有對零售客戶進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營指導(dǎo)，讓零售客戶最大化地挖掘市場資源和銷售潛力，才能牢牢掌控市場
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，不能僅靠這些簡單化的手段，要想方設(shè)法挖掘市場銷售潛力，尋找卷煙銷售的增長點(diǎn)，然后開展精準(zhǔn)營銷，既能達(dá)到銷售提升的目的，
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走進(jìn)店里，他們即使不買也要走近柜臺邊看看，欣賞一下，以便下次需要時(shí)來購買。
在今后的經(jīng)營之路上，我感覺細(xì)支煙消費(fèi)市場有一定的潛力可挖掘
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，我采用買一贈一的方式，買一條贈一包價(jià)格合適的卷煙；對于新品牌，我贈送其它合適商品。第三注重挖掘市場潛力。一般節(jié)日前后，我會主動搜集周邊一些
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，引領(lǐng)煙農(nóng)提高對煙葉核心競爭力和培育特色品牌意識的足夠認(rèn)識，充分發(fā)揮生態(tài)氣候優(yōu)勢，深入挖掘和研究，以特色突破，特色取勝，不斷
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，請求他們幫助我挖掘商機(jī)。這樣一來自己心態(tài)顯得平和，顧客光臨時(shí)，我表現(xiàn)得格外熱情，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了顧客的贊賞和夸獎
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已成為專賣管理上水平的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；四是專賣內(nèi)部管理方法比較粗放，表面工作抓的多，深入本質(zhì)挖掘少，離精細(xì)化管理的要求還有一定距離。
三、凝心聚力
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，純收入近15000元。這一業(yè)績來之不易，增添了我的信心，2015年我將繼續(xù)重點(diǎn)抓好卷煙銷售，努力挖掘潛在市場，力爭卷煙銷售更是一個(gè)
