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公開的民主監(jiān)督。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、科技等多種手段，推行辦事公開，實(shí)現(xiàn)多方監(jiān)督、及時(shí)監(jiān)督和有效監(jiān)督，全面保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)對(duì)基建工程
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營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)邁向國(guó)際先進(jìn)坐標(biāo)的時(shí)代標(biāo)志。推行商務(wù)功能終端建設(shè)，也是現(xiàn)代流通基于后專賣時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)終端資源進(jìn)行市
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為契機(jī)，以貫標(biāo)為手段，以事件為抓手，以建設(shè)管理強(qiáng)企為目標(biāo)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
幾年來，公司大力推行全面預(yù)算管理
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層
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管理模式，建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績(jī)效考核，突出部門職責(zé)和分級(jí)管理，突出優(yōu)化
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的責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，作風(fēng)散漫等問題。二是素質(zhì)要高。積極開展優(yōu)秀所部創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工過硬的工作作風(fēng)和不折不扣的執(zhí)行力。三是考核要嚴(yán)。積極推行基層所
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、生產(chǎn)用能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間生產(chǎn)用電、用車、辦公能耗等方面做出科學(xué)合理節(jié)能規(guī)定，使各項(xiàng)節(jié)能工作均有章可循；三推行節(jié)約責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解到煙草
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依靠合作社這一本末倒置的情況出現(xiàn)。例如，2013年湖南全省推行散煙收購(gòu)，煙草公司在專業(yè)化分級(jí)及收購(gòu)業(yè)務(wù)外包上只有煙葉種植合作社可以選擇，上級(jí)的要求，
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協(xié)作方面需健全機(jī)制、協(xié)作配合。一是要加強(qiáng)信息溝通，嚴(yán)格執(zhí)行專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、物流、整頓等部門的聯(lián)席會(huì)議制度。二是要持續(xù)推行專賣內(nèi)管、專賣稽查、客戶經(jīng)理、卷煙配送員“四員”聯(lián)動(dòng)協(xié)作。三是要
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特殊商品，他具有定區(qū)域、定點(diǎn)銷售這個(gè)特點(diǎn)，在卷煙推行“一戶一碼”的現(xiàn)在，不要說在區(qū)域間流通，就是在近鄰的零售客戶之間流通都是違法違規(guī)的。
因此
