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洞察力的營銷，得到了個性化和卓越產(chǎn)品的支持。我們有市場領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們有絕妙的組合產(chǎn)品，在新興市場上表現(xiàn)強(qiáng)勁。我們有完全整合的供應(yīng)鏈，系統(tǒng)高效。在科學(xué)和減害
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與凝聚力，這對于整個煙草企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展起到更為積極的、實(shí)效的作用。可以說，煙草企業(yè)員工自身上所體現(xiàn)出來的工作熱情能夠使得整個煙草團(tuán)隊(duì)更具整合力和凝聚力，推動
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;組織功能整合度不高。
（二）管理制度不夠具體，管理手段相對老化。原有的工作制度規(guī)定了管理內(nèi)容和職責(zé)，但對工作方法和評估標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定較少
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工作的始終，以務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和扎實(shí)的學(xué)習(xí)成效促進(jìn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。
三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)機(jī)制，積極整合內(nèi)部資源
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培養(yǎng)一批內(nèi)管業(yè)務(wù)精英和骨干，并定期不定期地組織開展跨地區(qū)交叉監(jiān)管，對存在問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，最大程度上整合內(nèi)管人力資源，切實(shí)
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;烤煙濕潤育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
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，4次盛會的舉辦既給江蘇煙草商業(yè)帶來了“殊榮”，隨之而來的還有兄弟單位奮力追趕的“緊迫感”以及在“創(chuàng)新”背后大量的運(yùn)行管理機(jī)制的及時跟進(jìn)、整合、完善。
“江蘇煙草商業(yè)企業(yè)
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（其中行業(yè)投入1830萬元，整合其他部門資金842.51萬元，群眾自籌資金477.75萬元）。
楊衛(wèi)東副市長率領(lǐng)市煙辦、市煙草公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場
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煙草行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，能夠在不利的生存環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)有效的“突圍”。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住當(dāng)前的有利時機(jī)，要在進(jìn)一步整合現(xiàn)有品牌數(shù)量
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，整合了公開內(nèi)容，將公開內(nèi)容分為廠務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三大類，針對“三重一大”等重點(diǎn)事項(xiàng)，修訂了9項(xiàng)重點(diǎn)公開實(shí)施細(xì)則，同時規(guī)范了公開的程序和流程
