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作推向深入，切實(shí)提高煙葉等級(jí)質(zhì)量。四要以等級(jí)質(zhì)量為核心，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛樣分級(jí)、對(duì)樣收購；積極開展專業(yè)分級(jí)隊(duì)員操作
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一種在煙地布局、設(shè)施配套、生產(chǎn)組織上以“小集中、大串聯(lián)”為主的煙葉生產(chǎn)發(fā)展模式。其核心在于，規(guī)劃以1000畝左右的相對(duì)集中連片的山間壩地、丘陵耕地的基本煙田為“珍珠”，“珍珠
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、抓得實(shí)；三是成效顯著到位，在貫徹落實(shí)上級(jí)精神上目標(biāo)明確，圍繞核心目標(biāo)主動(dòng)出擊，一、二月份取得銷量和稅利雙增長的好成績。市局高度重視市場基礎(chǔ)工作
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生產(chǎn)的基礎(chǔ)核心作用，結(jié)合氣溫及最佳移栽節(jié)令，搶抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，管好“溫、光、水、肥、病” ，確保苗足、苗壯、苗適；要狠抓合同管理流程
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各職能部門的作用；二是要加強(qiáng)對(duì)大要案的查辦和網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營，“以大要案為重點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)案為核心”，注重緝私打假，不斷提高案件辦理
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、人文特點(diǎn)等資源都是可以大力開發(fā)的優(yōu)勢資源，積極圍繞“農(nóng)村卷煙消費(fèi)”這一核心，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)相結(jié)合，整合農(nóng)村終端資源，開發(fā)好農(nóng)村宣傳資源
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，緊緊抓住卷煙銷售這個(gè)核心指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、服務(wù)為根本、規(guī)范為前提、制度為保障，堅(jiān)決執(zhí)行卷煙提稅順價(jià)政策，不斷推進(jìn)全市煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作
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“一個(gè)核心目標(biāo)”，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，明確發(fā)展新思路，發(fā)揮全員智慧，主動(dòng)作為、以新思路開拓新出路。
彭陽煙草逆勢而上、勇于擔(dān)當(dāng)，努力
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全國最年輕的中煙公司，在彭傳新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以品牌為核心，以顧客為中心，堅(jiān)定信心、克服困難、搶抓機(jī)遇，
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行核心指標(biāo)，穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利，抓作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、增活力，以嚴(yán)
