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,加強(qiáng)對(duì)郵政到貨確認(rèn)和送貨及時(shí)率的檢查,提升卷煙配送水平。
七是要重點(diǎn)抓好大戶監(jiān)管和卷煙到貨確認(rèn),規(guī)范客戶卷煙銷(xiāo)售行為,確保卷煙落地銷(xiāo)售
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、轉(zhuǎn)變考核方式等方面對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送和員工考核工作做了具體安排。針對(duì)崗位等級(jí)評(píng)定工作,謝歡局長(zhǎng)(部長(zhǎng))提出兩點(diǎn)要求:一是高度重視評(píng)定工作
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、物流配送、內(nèi)管核查為支線,建立稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員聯(lián)席會(huì)議和信息共享制度,明確職責(zé),強(qiáng)化措施,最大范圍收集掌握轄區(qū)市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)信息
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,確保各類(lèi)品牌銷(xiāo)售旺季不斷檔、銷(xiāo)售淡季不積壓;把握好貨源分配關(guān)。根據(jù)貨源情況按照客戶的不同類(lèi)別投放貨源;把握好卷煙配送關(guān)。堅(jiān)持優(yōu)化送貨路線,確保
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;提升稽查工作效力;進(jìn)一步規(guī)范卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作,加強(qiáng)品牌投放、訂貨配送、物流等過(guò)程的專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管;加強(qiáng)卷煙零售許可證后續(xù)管理和煙葉生產(chǎn)收購(gòu)專(zhuān)賣(mài)管理。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)和煙葉
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網(wǎng)格化管理機(jī)制,將市場(chǎng)監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、卷煙配送人員“三員”整合到同一網(wǎng)格,通過(guò)貼近市場(chǎng),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求,從而實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)機(jī)制的更加
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銷(xiāo)售問(wèn)題;高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售是否超過(guò)規(guī)定價(jià)位。另一方面,聯(lián)合內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)、配送等部門(mén),對(duì)有涉嫌違規(guī)經(jīng)營(yíng)的大戶實(shí)施共同監(jiān)管,確保大戶監(jiān)管及時(shí)到位
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,增強(qiáng)其法律意識(shí)。
五是開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。該市局客戶經(jīng)理在日常走訪客戶時(shí)向企業(yè)零售戶宣傳行業(yè)政策和卷煙銷(xiāo)售實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)和好處;物流配送人員以送貨服務(wù)為載體,
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;卷煙配送中心分檢現(xiàn)場(chǎng)及分局(營(yíng)銷(xiāo)部),看望慰問(wèn)一線員工,詢問(wèn)和了解節(jié)前旺季卷煙銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)管理等有關(guān)工作情況;在職工食堂與職工一起
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的運(yùn)用能力,努力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作質(zhì)量和效率;做好電子結(jié)算工作,努力實(shí)現(xiàn)配送工作安全高效。
三是狠抓清理整頓凈化市場(chǎng)。以構(gòu)建全方位市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)為著