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科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，使卷煙生產(chǎn)制造上臺(tái)階，滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，滿足卷煙市場發(fā)展變化。
第四、使卷煙降焦減害能力有跨越
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;就只有四個(gè)品種。許多顧客進(jìn)店買不到自己想要的卷煙，所以慢慢地就基本沒有人來這里買煙了。周文彬承包后，首先抓卷煙品種，他將本地許多消費(fèi)者喜歡消費(fèi)的品種作為
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中的“華溪樓王”四大名煙。
然而，在品牌發(fā)展路徑上，“黃鶴樓”所走出的模式又不同于“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”。主導(dǎo)規(guī)格突出的“中華”、“玉溪”、“芙蓉王
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。因此，零售戶考慮給顧客贈(zèng)品時(shí)，也要有一種“舍得”的心態(tài)，高高興興，大大方方，這樣也會(huì)贏得顧客的喜愛和支持。零售戶
四、降價(jià)
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;煙草宣傳機(jī)構(gòu)要牢固樹立危機(jī)意識(shí)，大力宣傳危機(jī)理念，讓煙草行業(yè)始終處在危機(jī)意識(shí)之中，從而開拓創(chuàng)新，把煙草行業(yè)發(fā)展得更好。
第四、不斷增強(qiáng)導(dǎo)向
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經(jīng)過一段時(shí)間的努力，手中有點(diǎn)閑錢的時(shí)候，我利用家中廢棄的木頭請木工給做了一個(gè)上下四層的大貨架和一組柜臺(tái)，又利用左鄰右舍的年輕人喜歡到我小店玩耍的優(yōu)勢
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石嘴山市平羅縣小胡百貨星海店南苑街167號卷煙零售戶孫建明
我的店開在寧夏，店里的卷煙品牌大概有120多種，開店四年來我區(qū)分店里的“撞衫”妙招是：
第一
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;如果信息管理體系健全零售戶可以通過管理系統(tǒng)了解到更多的分配政策，貨源庫存情況，能夠指導(dǎo)自己經(jīng)營，對提高銷售水平能起到促進(jìn)作用。
四、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在的問題
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挑三揀四、不停磨價(jià)，自己從來不心煩，而是認(rèn)真解答，讓顧客聽得明白，對商品質(zhì)量和價(jià)格放心滿意。比如，有的日雜商品，能便宜賣
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，愿意奮斗的人，都有機(jī)會(huì)去拼搏和展示，但在“和諧管理”的思路下，這樣的流動(dòng)和激勵(lì)很難看得見。
四、煙草員工需要遞進(jìn)式的“三重激勵(lì)”來提振動(dòng)
