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的問(wèn)題之一。
（四）虛擬客戶現(xiàn)象。煙草是特殊的專(zhuān)賣(mài)品，國(guó)家實(shí)行“總量控制，稍緊平衡”的銷(xiāo)售策略，市場(chǎng)上存在一些緊俏煙貨源
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，逢到結(jié)婚高峰期，要提前三到四個(gè)月才能預(yù)約到，貨源太緊張，他們又只從煙草公司一家進(jìn)貨，逢到訂不到好講話的，還能推薦一些
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節(jié)雖然已是四月，但早晨的天氣依然乍暖還寒，稻田里的水溫度很低，不一會(huì)兒李欣榮就感到雙腳拔涼拔涼的。但是她不敢叫苦，她怕別的婦女說(shuō)她矯性，
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和技能落后，同時(shí)又身兼數(shù)職無(wú)法抽出更多時(shí)間去精心準(zhǔn)備，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高，反而浪費(fèi)員工的正常工作時(shí)間。
（四）期望通過(guò)幾次培訓(xùn)
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工作職能，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切工作
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;進(jìn)行品牌培育宣傳推介時(shí)要讓零售戶感覺(jué)它才是最好的，其最高境界是無(wú)可比擬（無(wú)比）。第四，通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)有力措施，比如組織好貨
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相關(guān)信息難以傳遞到煙農(nóng)，煙農(nóng)對(duì)樹(shù)立品牌的重要性缺乏認(rèn)同。
??? 四、落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施面對(duì)納雍縣烤煙生產(chǎn)的形勢(shì)和任務(wù)，面對(duì)烤煙品牌發(fā)展的挑戰(zhàn)與矛盾，
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才是買(mǎi)貨人”挑剔貨品不好的顧客才是真正的內(nèi)行，才是愿意購(gòu)買(mǎi)我們店里商品的人。在經(jīng)營(yíng)中遇到挑三揀四的顧客，我們堅(jiān)決不能輕易地否定顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，恰恰相反
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的干部隊(duì)伍去繪就精彩，創(chuàng)造奇跡。
第四，真正的內(nèi)省能夠吐故納新、正本清源。
吐故納新、正本清源，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
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智慧。
其四，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于其他行業(yè)的影響，也是基于同樣的原理?？梢灶A(yù)見(jiàn)，商品店、實(shí)物店式的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式將會(huì)逐步退出市場(chǎng)舞臺(tái)，或只保留不能完全
