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凈利潤同比增速均顯著低于往年同期水平。考慮2010年四季度CPI“過5”和旺季因素，我們預(yù)計各企業(yè)全年收入增速在15%-40%之間，凈利潤同比在3%-29%之間。2011年
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培育相對慢的客戶進(jìn)行溝通，分析原因，指導(dǎo)其做好重點骨干品牌銷售。
（四）評估實施效果
由于重點骨干品牌的宣傳、陳列、經(jīng)營及信息收集等多方面
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。 ? 四、做好進(jìn)貨和庫存管理。進(jìn)貨和庫存是緊密結(jié)合的，做好進(jìn)貨和庫存管理能解決卷煙經(jīng)營中的資金占用多、卷煙積壓、漏訂緊銷卷煙和進(jìn)銷不平衡等問題，每個經(jīng)煙戶要把卷煙按
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，如果通宵，不僅賺不到錢還會虧本。所以我們一般不通宵，只有那些小店鋪才一年四季24小時營業(yè)。”? 陜西省西安市太白南路的秦風(fēng)副食店的朱老板告訴記者：
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優(yōu)勢。
四、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
只有變化才是永恒不變的。不斷提升服務(wù)質(zhì)量，可以使我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)緊跟市場的變化，緊跟客戶的要求。一方面，要在細(xì)分客戶市場的基礎(chǔ)上
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不斷發(fā)展的環(huán)境下，農(nóng)村客戶如何搞好經(jīng)營，使自己的店鋪取得更快更好地發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，農(nóng)村客戶應(yīng)結(jié)合實際做好四個方面的文章。
借助品牌產(chǎn)品的力量
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透明、誠信規(guī)范的市場秩序，形成工商聯(lián)手培育品牌的強(qiáng)大合力。
2010年11月4日下午，山東省局（公司）與湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉行了第四
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?！? ——瞄準(zhǔn)新目標(biāo)。要發(fā)揚革命老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，比學(xué)敢超，我們將放寬視野，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)煙區(qū)經(jīng)驗，以云南大理、貴州畢節(jié)、四川涼山州等先進(jìn)煙區(qū)
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四、精實服務(wù)
精準(zhǔn)營銷在為消費者服務(wù)上的關(guān)鍵就是差異化服務(wù)。要在細(xì)分市場、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對不同顧客對的服務(wù)需求與期望實施差異化的服務(wù)策略，最終實現(xiàn)服務(wù)資源
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機(jī)制，確保審計數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性；完善的自身認(rèn)證和加密方案，確保審計過程的保密性和完整性。
第四，智能審計系統(tǒng)方便進(jìn)行用戶根據(jù)內(nèi)容定制審計
