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;淮陰卷煙廠擴(kuò)展了公開(kāi)渠道，由傳統(tǒng)的辦事公開(kāi)欄，擴(kuò)展到廠內(nèi)局域網(wǎng)、《淮煙信息》、電子大屏幕以及各種層級(jí)的會(huì)議，整合了公開(kāi)內(nèi)容，將公開(kāi)內(nèi)容分為廠務(wù)
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市場(chǎng)前景、有市場(chǎng)規(guī)模、有較高效益的品牌納入品牌發(fā)展計(jì)劃中，促進(jìn)重點(diǎn)品牌與非重點(diǎn)品牌的替換、同類(lèi)煙之間的互換以及高中低檔煙之間的替代，推進(jìn)重點(diǎn)品牌的有效整合、共同發(fā)展和高、中
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，應(yīng)該更多地通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的研究、落實(shí)和檢查，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃對(duì)行業(yè)貫標(biāo)工作提出了明確的目標(biāo)，即通過(guò)貫標(biāo)深化管理整合，使
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、烤透率等質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)整合到一個(gè)界面（圖一），通過(guò)宣威復(fù)烤廠內(nèi)網(wǎng)將其同步傳送
（圖一：質(zhì)量反饋信息系統(tǒng)界面）
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，而且選擇了正確的方法。一是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，聚焦到所謂的種子產(chǎn)業(yè)、苗圃產(chǎn)業(yè)和果樹(shù)產(chǎn)業(yè)，退出枯木產(chǎn)業(yè)。二是整合內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化
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;清理整合專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，完善省以下財(cái)政體制，提高地方基層政府基本公共服務(wù)保障能力。
解決產(chǎn)能分散、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集的布局問(wèn)題
前文已經(jīng)分析到，目前除了云南
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，確保信息的全面、真實(shí)、可靠、及時(shí)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整合營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)、呼叫中心、零售終端軟件、新商盟（在線咨詢(xún)、投訴、調(diào)查）以及客戶經(jīng)理客戶拜訪、信息采集樣本點(diǎn)、第三方
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，當(dāng)“南洋煙魁壹號(hào)”經(jīng)典配方還在歷史中沉睡，湖北卷煙工業(yè)正在悄然覺(jué)醒。經(jīng)過(guò)了臥薪嘗膽式的“18變1”（18家煙廠整合為1個(gè)湖北中煙）、“200變2
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上，各項(xiàng)工作進(jìn)一步理順，各項(xiàng)職責(zé)更加清晰；圍繞企業(yè)各項(xiàng)工作，促進(jìn)職能整合，提高了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力；牽頭部門(mén)與配合部門(mén)共同探討工作
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品牌與骨干品牌的轉(zhuǎn)換工作。通過(guò)整合現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)資源，提高品牌集中度和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
方書(shū)海：做好省內(nèi)非重點(diǎn)骨干品牌的轉(zhuǎn)換工作，非一日之功，
