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“做大、做強、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點抓實“縮點擴容”工作，切實加大育苗點整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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;實現(xiàn)“勻、壯、適、齊、足”的壯苗培育目標(biāo)。
突出責(zé)任到人，強化工作落實。按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求，認清形勢、統(tǒng)一思想，嚴(yán)格
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大和十八屆三中、四中、五中全會精神，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，積極適應(yīng)和把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞“夯基礎(chǔ)、強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”，挖潛力增效
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新常態(tài)，深入研判新形勢，及時調(diào)整工作思路，在努力保持市場狀態(tài)平穩(wěn)健康的同時，深入挖潛增效，優(yōu)化管控模式，夯實管理基礎(chǔ)
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;強化隊伍，著力提升專賣管理水平；四是積極實施精細化管理，提質(zhì)增效，不斷提升精益管理水平。
會議總結(jié)強調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神
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指出，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要渠道；是脫貧攻堅、在全省高水平率先全面建成小康社會的必然要求。各級各部門和有關(guān)單位要全面深化認識，堅定發(fā)展信心，
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品牌發(fā)展規(guī)劃的思考和研究，持續(xù)加強質(zhì)量、對標(biāo)、安全、降本增效等重點工作。谷宏董事長對集團第三屆董事會董事調(diào)整及2015年董事會工作情況進行了通報，強調(diào)在云南中煙及各位董事
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我關(guān)系，努力實現(xiàn)穩(wěn)銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
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;以提升科技對企業(yè)發(fā)展的支撐力為核心，以“控本、降耗、提質(zhì)、增效”為切入點，緊密結(jié)合當(dāng)前各項重點工作任務(wù)，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點熱點問題，
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創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)保供與對接技改、屬地營銷與市場競爭、人才缺乏與增人增效四個方面的壓力，要求井岡山卷煙廠要切實增強使命感和責(zé)任感，頂住壓力、搶抓機遇，狠抓生產(chǎn)運行、技改
