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十多年，煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)成就斐然。以煙草商業(yè)為例，目前全國已經(jīng)建成了350個地市級配送中心、61個配送分中心、1343個縣級中轉(zhuǎn)站，有效形成輻射全國、布局合理
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。首先，順豐能夠通過布局更廣泛的末端配送網(wǎng)絡(luò)（分散的便利店），使自己的服務(wù)更接地氣。其次，如果遇到消費者“定點送貨”的要求
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，著力提升銷售結(jié)構(gòu)。以我為主，主動作為，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同，圍繞提結(jié)構(gòu)抓好品牌培育。注重品類布局的梯次性，研究制定品牌調(diào)整和退出機制，
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主導(dǎo)作用。對市場總量進行認(rèn)真分析測算，進一步明確市場總量和增量空間，全盤謀劃卷煙營銷工作，正確處理銷售總量增長與銷售結(jié)構(gòu)提升的關(guān)系，加大結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化
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、終端建設(shè)、信息采集、合理化布局等工作進行了探討交流。
調(diào)研期間，武衛(wèi)東聽取了三家市局（公司）的工作匯報，對他們的各項工作給予了肯定
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。針對下步工作，卓儉華要求：一要把繼續(xù)保持良好的狀態(tài)和整體運行平穩(wěn)增長作為指導(dǎo)思想，防止銷量、結(jié)構(gòu)、品牌的大起大落；二要研究客戶布局、業(yè)態(tài)分布以及
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;以防惡性循環(huán)。二是著力解決無證經(jīng)營的問題。加強調(diào)研，研究零售戶合理化布局，制定無證戶管理辦法，將無證戶納入動態(tài)監(jiān)管，著力解決無證經(jīng)營的問題。三是
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。四是把握生命線，要緊緊依靠“兩個聯(lián)席會議”制度，保持高壓態(tài)勢；要加大打團破網(wǎng)力度，維護市場秩序；要合理布局規(guī)劃，
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的生產(chǎn)布局，全國將形成五個細(xì)支煙的生產(chǎn)廠。各工業(yè)公司抓住這一歷史難得機遇，逐步加大細(xì)支煙的市場拓展。比如今年的“亮點”之一就是“泰山”（佛光細(xì)支）上市
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縣級局設(shè)立了法規(guī)崗位。云南省局高度重視專賣執(zhí)法制度建設(shè)，制定了合理化布局貫徹落實意見、案件移送制度、自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度及專賣管理七彩服務(wù)工作手冊等專賣執(zhí)法相關(guān)制度。2013年6月
