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環(huán)節(jié)間資源、要素整合。另一方面，要更加注重響應(yīng)速度精準(zhǔn)性提升，打造預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、組織準(zhǔn)時(shí)、控制精準(zhǔn)、反應(yīng)迅速、集中高效的生產(chǎn)指揮中心，使生產(chǎn)各流程、節(jié)點(diǎn)、崗位
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原有線下渠道的經(jīng)營造成一定影響。在后臺(tái)，社區(qū)團(tuán)購強(qiáng)化了供應(yīng)鏈、物流和整合能力?！ F(tuán)購和賣菜市場的火爆，引起了各方面的關(guān)注。有的輿論從道義上批評(píng)電商巨頭，認(rèn)為
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，讓煙葉加工過程由人工經(jīng)驗(yàn)向參數(shù)化控制轉(zhuǎn)變，為統(tǒng)一治理模式、統(tǒng)一管理方式、有效整合資源、降本增效提供了有力支撐。
“我們將以遠(yuǎn)程監(jiān)打協(xié)同制造模式建立為突破口
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。品牌歸并整合的目的，是重點(diǎn)打造“天子”這一核心品牌。同時(shí)，“天子”品牌旗下規(guī)格也集聚發(fā)展，提升核心產(chǎn)品集中度?！ 〖凼袌?。先急后緩、先主后次，
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”，即“宏聲”品牌有序退出，“龍鳳呈祥”品牌專注于做二、三類產(chǎn)品，旗下一類產(chǎn)品全部歸入“天子”品牌。品牌歸并整合的目的，是重點(diǎn)打造“天子”這一核心品牌
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是具有自身特色與文化烙印，特有的、不可復(fù)制的非物質(zhì)財(cái)富與精神力量，是運(yùn)用、整合、增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。系統(tǒng)推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)工程，是增強(qiáng)企業(yè)
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、微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)，使黨員干部真切感受到“組織就在身邊”；打造“黨員創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，整合黨員骨干力量，圍繞難點(diǎn)、重點(diǎn)工作開展項(xiàng)目攻關(guān)
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，即紀(jì)檢組牽頭，整合執(zhí)紀(jì)、審計(jì)、規(guī)范三方監(jiān)督力量，抽調(diào)若干職能部門骨干力量，用“內(nèi)行人”查“專業(yè)事”，開展?fàn)I銷柜臺(tái)使用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用、香溢
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，我國的煙草業(yè)便開啟了獨(dú)特的專賣專營制度。這一行業(yè)因其特有的壟斷地位，整合了從生產(chǎn)到銷售的全過程，構(gòu)成了國內(nèi)獨(dú)一無二的全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷行業(yè)。它不僅承載著政府市場監(jiān)管
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;大大提升了龍巖煙葉收購安全管理的成效。2025年，龍巖煙區(qū)煙葉收購季各煙站隱患處置率達(dá)99%，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，同時(shí)平臺(tái)整合17個(gè)子模塊數(shù)據(jù)
