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寬容，可生活瑣事卻釀成血案，睚眥之怨竟至同室操戈。背后的原因很多、很復(fù)雜，但最鮮明的一點(diǎn)是人文精神的荒蕪與缺失?！恫t望周刊》對近年來校園極端案件的梳理
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17個科室共提出了近百項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)市局（公司）組織認(rèn)真梳理、識別和評審，確定了2014年全市煙草商業(yè)各級各部門要突出抓好“精益煙葉生產(chǎn)收購、精
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10767箱的總體目標(biāo)。2014年，南豐分公司將繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范流程，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。在元月份針對營銷網(wǎng)建工作，共梳理了八位客戶經(jīng)理“135”工作法流程
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，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，精心作好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步梳理和完善了分廠設(shè)備管理、投資管理、節(jié)能減排管理以及安全管理等相關(guān)制度；按照今年設(shè)備管理工作要點(diǎn)的要求，
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追蹤”及“重點(diǎn)蹲守”，同時還要采取外部聯(lián)動，協(xié)調(diào)公安、工商聯(lián)動等多種方式進(jìn)行檢。重點(diǎn)對重點(diǎn)管理戶和無證戶的檢查，檢查方式要以拉網(wǎng)式巡查、地毯式梳理為主
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，細(xì)致的梳理自身工作，實(shí)實(shí)在在的將相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行到位，積極主動地參與改善，才能使精益管理發(fā)揮作用，使質(zhì)量穩(wěn)定收到實(shí)效
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限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。
此次“質(zhì)量意識大討論”活動是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要過程，通過這一過程，進(jìn)一步梳理了部門質(zhì)量管理工作中的問題和難點(diǎn)，
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一是梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，通過簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程提升卷煙出入庫效率。經(jīng)過實(shí)際調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)出庫次數(shù)與出庫耗時是正比的，適當(dāng)減少出庫次數(shù)，
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為主”搞好專業(yè)化服務(wù)，在各個專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)認(rèn)真調(diào)查煙農(nóng)需求，精心梳理專業(yè)化服務(wù)作業(yè)流程，指導(dǎo)合作社合理制定專業(yè)化服務(wù)價(jià)格，科學(xué)安排作業(yè)時間和作業(yè)
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多部門聯(lián)合執(zhí)法保障優(yōu)勢，進(jìn)一步梳理專賣工作機(jī)制，完善重大案件聽證、集體討論、合法性審查等相關(guān)制度，打通信息系統(tǒng)接口，加大專賣執(zhí)法政務(wù)公開力度
