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;二是要規(guī)范銷售行為，嚴(yán)禁拆單分?jǐn)偂惖劁N售、搭配銷售，堅(jiān)決杜絕體外循環(huán)、超量供貨、賣大戶現(xiàn)象，確保入網(wǎng)落地入戶銷售率達(dá)100%。三是要規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行
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鞏固提升“搏?為”文化宣貫成果的基礎(chǔ)上，西吉縣局全力抓好“潤夏”服務(wù)品牌、《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》的宣貫、學(xué)習(xí)、落地工作。一是不斷豐富“文化長廊”，使文化宣貫在深度和廣度
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卷煙調(diào)控
搞好品牌培育，是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。那么，對(duì)于客戶經(jīng)理來講，做好區(qū)域內(nèi)市場的品牌培育工作，讓品牌落地生根，開花結(jié)果
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適應(yīng)區(qū)域市場。通過市場細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地
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”也曾經(jīng)是品質(zhì)低劣的代名詞。索尼公司的董事長稻盛和夫?yàn)槿毡鞠此⒘诉@個(gè)惡名。當(dāng)年索尼要在美國落地，美國的代理商說，不用索尼的品牌，換上美國的標(biāo)志，
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，而是公司都能發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，尋找細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌因地制宜、一地一策，培育落地。比如今年做的“陽光100，情暖返鄉(xiāng)路
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過程控制能力建設(shè)，繼續(xù)完善“防差錯(cuò)”機(jī)制、“一牌一標(biāo)”，穩(wěn)定過程參數(shù)并逐步向最佳值靠近；切實(shí)抓好10個(gè)管控方案的落地；要針對(duì)過程控制的薄弱環(huán)節(jié)，
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的管理體系文件被轉(zhuǎn)化成2042份執(zhí)行表單，實(shí)現(xiàn)“語言”的模式化，強(qiáng)化了員工對(duì)各種文件的執(zhí)行落地和痕跡管理；
以產(chǎn)品質(zhì)量為主線，湖南中煙積極推進(jìn)
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。固化體系：固化質(zhì)量管理體系流程，確保體系落地。做到“制度融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考評(píng)源于系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。深化融合：
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應(yīng)急用煙的價(jià)格、渠道、審批程序是否規(guī)范。
要加強(qiáng)對(duì)貨源分配、打碼銷售、落地銷售及宣傳促銷活動(dòng)的監(jiān)督檢查。
4.6煙葉移栽專項(xiàng)檢查。檢查原始合同資料，調(diào)閱煙站微機(jī)錄入合同面積
