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“雙喜?紅雙喜”之后。四強(qiáng)角逐兩個(gè)500萬(wàn)箱名額，以目前的規(guī)模體量來(lái)看，“雙喜?紅雙喜”和“云煙”越來(lái)越占據(jù)優(yōu)勢(shì)；特別是“云煙”在品牌規(guī)模到達(dá)一定高位的基礎(chǔ)上
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;二是賣(mài)場(chǎng)在處理這些商品時(shí)，價(jià)格會(huì)低了許多，有的甚至三到四折就能購(gòu)買(mǎi)到。
那么，能不能把臨界品當(dāng)成是促銷(xiāo)商品或贈(zèng)品來(lái)處理呢？大華超市總經(jīng)理徐
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執(zhí)法人員都有全面學(xué)習(xí)、安心學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。三是要從嚴(yán)格考核著手，定期總結(jié)學(xué)習(xí)，把執(zhí)法人員學(xué)習(xí)效果與工作績(jī)效掛鉤考核。四是建立
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，等待煙販子上門(mén)收購(gòu)。
四是營(yíng)銷(xiāo)人員不規(guī)范。明知卷煙被收購(gòu)?fù)饬?#xff0c;為了完成銷(xiāo)量任務(wù)，沒(méi)有向零售戶(hù)宣傳專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管規(guī)定，放任零售戶(hù)違規(guī)操作，
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，她的形象在我心目中大打折扣。一位年近七旬的客戶(hù)說(shuō)：我在村子輩分高，四世同堂了，沒(méi)有人叫過(guò)我的名字。可是送貨員每次送貨時(shí)，就一邊按喇叭
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;而個(gè)別走訪考核、追溯考核、信函考核等方法采用不夠等。在一定程度上影響了干部考核工作的質(zhì)量，對(duì)干部的均衡發(fā)展起到了制約作用。
四、對(duì)干部隊(duì)伍發(fā)展非均衡化的反思
第一，
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的責(zé)任還要追究其上一級(jí)的督查不力的責(zé)任。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，中國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌的發(fā)展階段，在今后的發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。為適應(yīng)
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，把員工的素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，積極深化人事制度改革，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)“卷煙上水平”做出新的更大貢獻(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
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液的銷(xiāo)售量比蚊香片銷(xiāo)售高了許多，是蚊香片的三、四陪。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，當(dāng)然是蚊香片便宜得多；從滅蚊的效果上來(lái)看，蚊香片效果也很好。但是
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中，更具活力，更具創(chuàng)新的動(dòng)力與能力。理想主義是種催人奮進(jìn)的色彩，具有感性的活力因子，能讓企業(yè)在理性的發(fā)展中，保有一份感性的活力。四是能讓企業(yè)
