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;采取主講人集中講解和與會人互相交流兩種形式。案審員分析日常發(fā)現(xiàn)的卷宗問題，梳理整合癥結(jié)所在，提出改進(jìn)措施；案件負(fù)責(zé)人分享大要案查獲過程，總結(jié)可推廣
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短板，把雪茄煙融入營銷工作整體，與卷煙營銷工作一體謀劃、一體設(shè)計、一體推進(jìn)，不斷整合營銷資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，推動國產(chǎn)雪茄與卷煙協(xié)同發(fā)展。
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用的各類創(chuàng)新成果，按照黨建引領(lǐng)、卷煙營銷、專賣管理、隊伍建設(shè)、信息化、企業(yè)管理、安全管理等領(lǐng)域進(jìn)行分類梳理。優(yōu)化融合成果。從實際工作需要和技術(shù)可行性出發(fā)，對識別整合的創(chuàng)新
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近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織韶關(guān)原料科技園項目審計組開展項目建筑標(biāo)段結(jié)算審計工作。審計人員依托BIM技術(shù)，以參數(shù)化方式表達(dá)并整合園區(qū)建筑信息，建立
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出入庫及轉(zhuǎn)運工作，進(jìn)一步暢通服務(wù)渠道。物流中心大力發(fā)揚苦干實干的作風(fēng)，通過資源整合，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力以赴保障市場供應(yīng)。
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局（公司）立足新時代新階段，將科技創(chuàng)新工作列入年度重點工作計劃，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力在整合信息化資源、搭建多元化平臺、培養(yǎng)創(chuàng)新
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，根據(jù)各線路配送作業(yè)量充分整合物流資源，靈活組織調(diào)度人員車輛，提高配送效率。按照卷煙配送規(guī)范要求，狠抓配送工作紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范配送程序
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供應(yīng)鏈理念的物流資源整合研究，梳理形成涵蓋12個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物流資源清單，構(gòu)建以9個單點算法為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型集，有效解決效率提升和作業(yè)排產(chǎn)問題；
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;通過制定作業(yè)流程、回收制度、激勵措施，提升整體回收比例。推行“整合化”綠色新模式。通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造以物流中心為中心、南北片區(qū)為兩翼的“一心兩翼”模式，
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、橫向強(qiáng)化互補(bǔ)整合，全面提升員工素能；三要堅持久久為功，運用好內(nèi)部評審機(jī)制，不定期的進(jìn)行思維碰撞、頭腦風(fēng)暴，助推運行質(zhì)效整體提升。
