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成效，剖析了存在短板，并提出了下階段工作設(shè)想。松江、靜安、嘉定等六家商業(yè)有限公司使用大數(shù)據(jù)可視化商業(yè)軟件分析工具，分別作主題交流，分享了數(shù)據(jù)營(yíng)銷
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、完整全面，打牢對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的管理基礎(chǔ)。二要不斷完善自身指標(biāo)體系，形成邏輯關(guān)系強(qiáng)、互為因果、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。三要抓好短板管理，
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工作方向：
一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，積極打造富有特色和亮點(diǎn)的景煙黨建標(biāo)識(shí)；
二是要認(rèn)清不足，加強(qiáng)整改，補(bǔ)齊短板
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組織基礎(chǔ)。
二是目標(biāo)引領(lǐng)、自我診斷。各單位通過員工提報(bào)、召開頭腦風(fēng)暴會(huì)等多種形式，從營(yíng)銷和專賣兩條主線出發(fā)，結(jié)合短板、對(duì)標(biāo)指標(biāo)，召開自我診斷會(huì)
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;安排部署了下一階段煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作。
會(huì)議要求，各煙葉產(chǎn)區(qū)要在今年煙葉收購(gòu)有進(jìn)步有提升的同時(shí)，更要看到存在的差距和短板，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，
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;針對(duì)客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營(yíng)中的短板或優(yōu)勢(shì)，精心為其挑選適合培育的品牌，在客戶店中幫助客戶站柜臺(tái)，開展產(chǎn)品文化宣傳，做好相關(guān)服務(wù)。
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產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質(zhì)量宣傳；建立合理化建議、短板查找長(zhǎng)效評(píng)比機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為職工搭建參與質(zhì)量管理的平臺(tái)
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督導(dǎo)組共同主持，在每日訂貨結(jié)束后，組織全體營(yíng)銷人員對(duì)當(dāng)日銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，查找當(dāng)日工作短板，對(duì)沒有完成當(dāng)日銷售目標(biāo)的片區(qū)進(jìn)行通報(bào)，
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省部級(jí)項(xiàng)目成果6項(xiàng)。
據(jù)悉，廣西中煙緊緊圍繞“真龍”配方原料需求，深入挖掘影響基地?zé)熑~質(zhì)量提高的短板，長(zhǎng)期堅(jiān)持“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全”的發(fā)展理念，
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高壓態(tài)勢(shì)。
《方案》強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)差距短板，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化措施辦法，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動(dòng)，
