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表示滿意，認(rèn)為版納煙草的領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手，用自身的實際行動強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，對安全工作給予了大力支持。王樹榮指出：目前版納煙草的安全生產(chǎn)
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面實行“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實收購等級質(zhì)量問責(zé)制，確保責(zé)任落實，并實行煙葉質(zhì)量倒查追溯機(jī)制
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;領(lǐng)導(dǎo)班子自我黨性剖析會，形成了一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子；四是安全工作強(qiáng)抓不懈，成立了以“一把手”為主任的安委會，制定了切實可行的實施方案
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，完善方案。成立了由一把手為組長的價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了卷煙明碼標(biāo)價、條包一價工作實施方案。
二是統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動。全市迅速掀起了開展卷煙價格監(jiān)督管理
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公司成立基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”掛帥抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合室和各支部負(fù)責(zé)把建設(shè)年活動各項工作落到實處。
二抓隊伍建設(shè)，促素質(zhì)
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和支持，及時向黨委、政府請示匯報工作，營造良好社會氛圍，共同推進(jìn)工程實施。四是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要親歷親
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;要按照單位、部門負(fù)責(zé)制的要求全面落實一把手責(zé)任制，確保企業(yè)文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程。三是要不斷提高文化軟實力，提高整個德宏公司的創(chuàng)新能力和整體競爭能力，
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。按照省局（公司）統(tǒng)一部署，市局（公司）成立了以“一把手”為組長、班子成員為副組長、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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；下設(shè)辦公室，專人負(fù)責(zé)制訂“大成文化”發(fā)展規(guī)劃、培植“大成文化”理念、推廣“大成文化”成果。文化建設(shè)列為黨委會的重要議題，重點文化項目作為“一把手”工程抓實抓好
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。縣局成立基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”掛帥抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合室和各支部負(fù)責(zé)把建設(shè)年活動各項工作落到實處。
二抓隊伍建設(shè)，促
