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;增加消費(fèi)者購(gòu)買欲。
五是是分解任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)。將目標(biāo)任務(wù)完成情況、訂單滿足率、上柜率、再購(gòu)率等指標(biāo)作為客戶經(jīng)理品牌營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行日常監(jiān)督。
六是自我提升，強(qiáng)化
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過程跟蹤。市公司通過OA首頁(yè)建立自主培育品牌專欄，堅(jiān)持定期通報(bào)制度，將各片區(qū)客戶上柜率、再購(gòu)率、市場(chǎng)份額、宣傳促銷活動(dòng)、價(jià)格和庫(kù)存等關(guān)鍵過程納入通報(bào)內(nèi)容，把握
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好品牌培育階段發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期實(shí)施方案，從強(qiáng)抓品牌上柜入手，充分掌控品牌上柜對(duì)品牌發(fā)展的作用力，并把品牌上柜率作為考核基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)硬指標(biāo)，將僅供
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;著重對(duì)客戶進(jìn)行品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、卷煙銷售策略的跟蹤指導(dǎo)，圍繞進(jìn)一步提升網(wǎng)上訂貨率、品牌上柜率拓展品牌培育工作，積極探索實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)品牌的對(duì)接，以示
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，廣泛宣傳。專賣營(yíng)銷人員通力協(xié)作，對(duì)自主品牌進(jìn)行大力宣傳，著力提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。在確保上柜率的同時(shí)，提升品牌再購(gòu)率
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戶和消費(fèi)者都知道金圣卷煙有“功到自然成”、“自然生香、金圣道路”、“吸金圣煙、太太高興”、“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”等口號(hào)，并深入到了消費(fèi)者心里。
4、上柜率和動(dòng)銷率：
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，提高新品牌上柜率，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，提高客戶貢獻(xiàn)度，增強(qiáng)客戶成長(zhǎng)能力，有效提升客戶分類水平；五是加大客戶經(jīng)理對(duì)卷煙過度包裝及改版
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位。以《客戶拜訪書》為抓手，對(duì)客戶拜訪頻次、拜訪質(zhì)量和痕跡化資料進(jìn)行重點(diǎn)督查和考核；新品牌宣傳推介要到位。對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高上柜
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煙草在線昭覺消息 為進(jìn)一步提升自主培育品牌的品牌形象和消費(fèi)者認(rèn)知度，充分發(fā)揮零售終端對(duì)品牌培育的主導(dǎo)作用，提高其上柜率和銷售量，一段時(shí)間以來
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我們實(shí)現(xiàn)8元以上“真龍”品牌上柜率目的的第一步。卷煙品牌的替代性實(shí)際上很強(qiáng)，只是消費(fèi)者的習(xí)慣和心理影響了我們和零售戶的判斷。
因此，要根據(jù)我們的8元以上“真龍”的培育目標(biāo)
