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;明確了制定好工作方案、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做好工商交接、與多方密切配合的四點(diǎn)工作要求，并對(duì)原料從業(yè)人員提出了樹立良好形象、扎實(shí)工作作風(fēng)、發(fā)揮協(xié)同精神的要求。會(huì)上，趙明強(qiáng)分析了當(dāng)
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精益收購工作順利開展，武平分公司成立了煙葉精益收購領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量仲裁小組、質(zhì)量督查小組、質(zhì)量驗(yàn)收小組，強(qiáng)化煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核工作。制定收購工作方案、原煙交接辦法、收購
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的Mpita小學(xué)，該小學(xué)完全破壞。
在校園舉行的交接儀式講話中，聯(lián)一煙草馬拉維社會(huì)服務(wù)協(xié)調(diào)員Godfrey Chimenya表示，公司決定翻新位于姆欽吉
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》等相關(guān)制度文件，對(duì)煙葉收購、內(nèi)部交接等工作流程進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保煙葉原收原調(diào)工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?！ ? 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。向廣大煙農(nóng)宣傳2016年的煙葉收購政策、收購
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;做到每個(gè)煙葉收購站、中心倉庫都有一套樣品，用于烤煙收購、入庫質(zhì)檢和工商交接的等級(jí)質(zhì)量平衡。
在與會(huì)人員的努力下，經(jīng)過樣品初審、終審環(huán)節(jié)，15個(gè)縣營銷部
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、精力投入、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，對(duì)卷包設(shè)備班中保養(yǎng)、交接班保養(yǎng)、日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)制度時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。其中，日保養(yǎng)方式由原來的“滾動(dòng)式保養(yǎng)”調(diào)整為早班時(shí)段集中完成
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生產(chǎn)技術(shù)方案，抓好烘烤指導(dǎo)。他指出，當(dāng)前非煙雜質(zhì)是工商交接的重點(diǎn)控制因素，希望在下階段的工作中，泰寧分公司要重點(diǎn)關(guān)注煙葉安全性這個(gè)敏感問題
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的各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。三是加強(qiáng)值守，切實(shí)落實(shí)應(yīng)急措施要認(rèn)真抓好值班人員的值班落實(shí)工作，做好值班記錄和交接班，進(jìn)一步明確值班人員的工作職責(zé)，
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造成的紙箱破損。
三是建立班組評(píng)比和考核機(jī)制。加大對(duì)輔材保管員的培訓(xùn)力度，對(duì)輔材保管員進(jìn)行輔材相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，要求交接清楚，賬物相符，及時(shí)準(zhǔn)確
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，第一步是對(duì)新區(qū)建筑工地?zé)o證偷售情況進(jìn)行清查，第二步是對(duì)新區(qū)已建無證戶進(jìn)行清查檢查，第三步是對(duì)交接檔案進(jìn)行清查，以免出現(xiàn)紕漏，盡快
