為您找到相關(guān)結(jié)果 2684 篇
-
人有勇氣和信心邁出第一步。2. 更人性化、更多元的過渡選擇。 戒煙是一個(gè)過程，非一蹴而就。在這個(gè)過程中，為暫時(shí)無(wú)法完全戒斷的人群提供科學(xué)、規(guī)范的“減害”建議和產(chǎn)品
-
的中國(guó)特色的，可以這么說(shuō)，盡管執(zhí)法活動(dòng)在全世界都是一樣的，但是就其執(zhí)法實(shí)質(zhì)而言，他與人性管理、人情社會(huì)的運(yùn)作密不可分。煙草專賣執(zhí)法部門實(shí)施文明執(zhí)法
-
里，其實(shí)考驗(yàn)的就是人性，而人性，是不能反復(fù)被這樣考驗(yàn)的?？磥?lái)，我這樣的問題就選錯(cuò)了？另選一個(gè)，或者煙民和酒友們都愿意
-
得了便宜，最后讓一家有品質(zhì)的賣菜超市關(guān)門了。不僅沒便宜占了，連新鮮菜都買不到了。一家新型的互聯(lián)網(wǎng)公司，各項(xiàng)制度還算人性，也算公平。比如
-
頭”的兒子拉進(jìn)自己公司、指使流氓誣告“大棍子”、讓“大噴子”的老同學(xué)不斷向他行賄拉攏。面對(duì)金錢的誘惑和人性的考驗(yàn)，三位“老炮兒”毫不猶豫地給予回應(yīng)，雖然方式不同
-
、張力、人性、歷史的著作總是會(huì)成為名著。名著盡管是“窄”時(shí)代的文化生命力爆炸，卻能不對(duì)稱地寬延波及幾個(gè)時(shí)代，乃至數(shù)十個(gè)時(shí)代。
很難用寬窄、好壞、優(yōu)劣去評(píng)論名著和文
-
、有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)增加煙草公司與零售終端、消費(fèi)者的粘性。最后，煙草公司的微信公眾號(hào)不僅要服務(wù)于零售終端，也要服務(wù)于廣大消費(fèi)者，在公眾號(hào)上提供更為人性化的服務(wù)
-
上的個(gè)性化。新零售還必須打破以往的傳統(tǒng)觀念，在店面的規(guī)劃上尋求更大的突破。如大賣場(chǎng)僵化的、強(qiáng)制性的、非人性化的、缺乏對(duì)顧客尊重的門店布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)的原則，必須進(jìn)行更加人性
-
對(duì)上述人群進(jìn)行疏導(dǎo)而不是全面禁煙”的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)很客觀，很人性。控?zé)煵皇墙麩?#xff0c;3億的吸煙者不是一個(gè)小的群體，一味的打壓，不給
-
員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動(dòng)調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理
