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的提升往往取決于人才隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類(lèi)生長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步、時(shí)刻離不開(kāi)食品，離不開(kāi)
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;一些超市收銀臺(tái)旁的貨架還存在著同質(zhì)化現(xiàn)象。記者認(rèn)為，如果超市能從方便顧客的角度，針對(duì)不同的消費(fèi)者進(jìn)行更人性化的設(shè)計(jì)，避免千篇一律，那么
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干的營(yíng)銷(xiāo)工作就像是張飛穿針眼，是一種細(xì)活兒，無(wú)論大事小事、急事緩事都講究心細(xì)，而且強(qiáng)調(diào)人性化管理、親情化服務(wù)。他有兩本臺(tái)賬，一本是客戶花名冊(cè)
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門(mén)，制度、流程的梳理、建立是困難的；因?yàn)閸徫欢?、工種雜，這些都是管理的難點(diǎn)，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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?！ ? 二是增強(qiáng)人性化執(zhí)法的意識(shí)。
煙草專賣(mài)部門(mén)在行政執(zhí)法中要牢固樹(shù)立執(zhí)法為民的思想，切實(shí)做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。要時(shí)刻牢記“國(guó)家利益至上
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，讓客戶通過(guò)煙草客戶經(jīng)理的細(xì)致工作，充分感受到煙草業(yè)人性化服務(wù)的溫情，進(jìn)而不斷增強(qiáng)廣大消費(fèi)者對(duì)煙草行業(yè)的忠誠(chéng)度。
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過(guò)得節(jié)約。要有節(jié)約意識(shí)，反對(duì)奢侈、擺闊氣，避免不必要的浪費(fèi)，崇尚祭奠方式走向人性化，讓傳統(tǒng)習(xí)俗成為積極向上的追求文化。四要過(guò)得安全。要切實(shí)注意
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;我們不能僅僅盯著前期“投資”，而應(yīng)該著眼于未來(lái)的“回報(bào)”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化才是經(jīng)商之道。
網(wǎng)上訂貨更加科學(xué)化，人性化。它打破了零售戶訂貨時(shí)間與地點(diǎn)的限制
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對(duì)公司的貨源情況、經(jīng)營(yíng)政策等提出自己的意見(jiàn)和建議等。
4、網(wǎng)上訂貨，更加人性化，一些滯銷(xiāo)品牌、不知名品牌可以不去訂購(gòu)，避免了拒絕公司營(yíng)銷(xiāo)人員推薦“滯銷(xiāo)品牌、新品牌
