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，即通過外延并購實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
通過外延并購整合產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)不僅可以擴(kuò)大市場占有率、提高自身競爭力，還可以因規(guī)模優(yōu)勢降低成本，從而提升利潤
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技術(shù)已經(jīng)完全避免了磁盤I/O風(fēng)暴的產(chǎn)生，使得云中心在辦公忙時的業(yè)務(wù)訪問不再緩慢，充分展示了云中心低成本、高效能、易管理的建設(shè)價值。
作為最符合廣東中煙云中心安全需求
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稅費(fèi)不斷增長，消費(fèi)者不斷受到卷煙價格上漲的困擾。不過，威瑟斯龐博士表示，“綠色煙蒂”在降低成本方面已經(jīng)取得了成效。他說：“我們通過工藝研究
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利潤，在降低成本、消費(fèi)稅上升提高價格后，2013年公司盈利提升了15%，利潤1.32億新元，去年同期為1.15億新元。
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;降低成本來提高利潤成為煙草企業(yè)精益生產(chǎn)的主要目的。
當(dāng)前，煙草企業(yè)精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重。精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：煙草企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實
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了100萬比索的援助，以及100萬比索的救災(zāi)物資。
降低成本就意味著增加盈利。帝國煙草把臺灣工廠的燈換成節(jié)能發(fā)光二極管(LEDs)，使用成本低，并提供更好
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的產(chǎn)出，實現(xiàn)高效發(fā)展；服務(wù)精益制造，提高對設(shè)備的把控力，在高效率、低成本的同時，有效保證煙草產(chǎn)品質(zhì)量，是設(shè)備管理
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低投入、低成本、低耗能、低浪費(fèi)的運(yùn)行機(jī)制，推動物流管理的不斷提升。
國家煙草專賣局從2006年開始，逐漸建立卷煙物流核算指導(dǎo)體系，對物流費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行
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合理、有效的降低成本是卷煙配送工作追求的目標(biāo)。山區(qū)的特點(diǎn)，決定卷煙配送成本較高的現(xiàn)實，鎮(zhèn)遠(yuǎn)局（分公司）立足全局，通過調(diào)研
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;使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率，實現(xiàn)精益物流。精益煙葉生產(chǎn)就是圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購
