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。充分利用許昌煙機(jī)公司這一發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本管理，節(jié)約挖潛，降低成本，提高收益，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更大的突破。
富
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，實(shí)現(xiàn)了快捷、低成本的運(yùn)作。
??? 廢品回收長(zhǎng)期以來(lái)被貼上成本高、盈利低的標(biāo)簽，這樁看似微不足道的小生意在駛上互聯(lián)網(wǎng)的快車道后變成了大生意，坐在家中輕點(diǎn)鼠標(biāo)
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參會(huì)人員匯報(bào)了物流中心近期工作開展情況，通報(bào)了“2011年度全區(qū)卷煙送貨線路優(yōu)化整合方案”。提出方案實(shí)施的目的是本著提高物流“三個(gè)最大化”，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、不可替代
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“規(guī)劃科學(xué)、布局合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程順暢、運(yùn)行高效、環(huán)境優(yōu)美”的總體要求，以快速便捷、低成本為目標(biāo)，全力構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
筆者所在的浙江云和縣煙草專賣局（
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，影響了煙株的正常生長(zhǎng)。
對(duì)煙草病蟲草害所需農(nóng)藥防治劑的選擇應(yīng)按照以下辦法：一是根據(jù)不同的防治對(duì)象選擇對(duì)應(yīng)、適當(dāng)、低毒、低殘留的農(nóng)藥，以降低成本，
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農(nóng)業(yè)建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，提高組織化程度，2010年在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“實(shí)事求是、適度規(guī)模、降低成本、提高效益”的原則，
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入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于
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，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”節(jié)儉習(xí)慣，體現(xiàn)在企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)上。這樣一直堅(jiān)持下去，依靠一點(diǎn)一點(diǎn)積累和養(yǎng)成的好習(xí)慣，使企業(yè)在降低成本上
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;成為煙酒回收經(jīng)營(yíng)戶趨之若鶩的最大動(dòng)力，他們低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出，坐享其成。另外，低成本、高利潤(rùn)是“禮品回收行業(yè)”得以存在的主要原因。只需要租個(gè)空房子
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些是用于雪茄煙。此外，我們還提供所有相關(guān)的條盒處理、箱處理及緩沖系統(tǒng)?！? “我們的生意越來(lái)越多地涉及到軟件。我們力圖縮短工藝－以最低成本和最佳狀態(tài)輸送產(chǎn)品?！? 設(shè)計(jì)
