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”和“五個(gè)更加注重”的內(nèi)在要求。
把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，著力提升供給體系質(zhì)量和效率，持續(xù)改善供需關(guān)系；
優(yōu)化煙葉種植布局
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，寫在行業(yè)謀劃高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，寫在云南煙區(qū)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期中。
面對(duì)計(jì)劃總量調(diào)減、供需結(jié)構(gòu)矛盾突出等諸多壓力，云南省局（公司
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。特別是基層煙草企業(yè)的營銷政策、貨源安排、供需變化、品牌培育等諸多信息能夠及時(shí)傳遞到業(yè)戶當(dāng)中去，業(yè)戶的經(jīng)營需要、合理訴求以及其他方面的要求也能夠通過客戶經(jīng)理有效的、及時(shí)的反饋到基層卷煙
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、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范等問題，要引起有關(guān)部門和單位的高度重視，并認(rèn)真研究解決。筆者經(jīng)過梳理和分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的要求和定調(diào)
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、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范等問題，要引起有關(guān)部門和單位的高度重視，并認(rèn)真研究解決。就下一步工作，張建民強(qiáng)調(diào)：
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」。
建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。
建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場(chǎng)體系。
建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動(dòng)態(tài)平衡體系。
建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
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機(jī)制，放活打葉復(fù)烤企業(yè)，是為了煙葉更好服務(wù)于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第八、著力解決煙葉等級(jí)供需矛盾。
卷煙結(jié)構(gòu)上升級(jí)換代，帶動(dòng)著煙葉等級(jí)上升級(jí)需求
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，浙江舟山市煙草專賣局（公司）全面啟動(dòng)旅游、漁需、用工、婚慶、雪茄五類市場(chǎng)客戶需求調(diào)研，深挖市場(chǎng)潛力，進(jìn)一步提高市場(chǎng)把握能力和供需
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訂貨指導(dǎo)來提高客戶的訂貨水平，盡可能地實(shí)現(xiàn)供需匹配。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還要注重通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)注零售客戶訂單情況，了解重點(diǎn)品牌訂貨情況，必要時(shí)
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2019年可供銷量較2018年將明顯下滑，供需缺口明顯。這也意味著茅臺(tái)在限量供應(yīng)的同時(shí)或?qū)⑼ㄟ^價(jià)格因素來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行供需調(diào)節(jié)，而2019年也成為茅臺(tái)闖關(guān)2000元的關(guān)鍵性一年
