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“黨建與業(yè)務(wù)深度融合攻堅行動”為突破口，開展“煙草企業(yè)是什么、零售客戶要什么、營銷人員做什么”大討論活動，讓每名員工明白煙草行業(yè)的屬性，清楚自己的定位
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講授了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護“是什么、做什么、怎樣做”，取得了較好的宣講效果，得到了廣大物流員工的一致肯定和認可?！袄顜煾挡粌H僅是我們的老師，更是我們的知心大哥。他
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藥神》中，徐崢扮演的程勇，一出場時就是夾著煙在一部臺式機前面打字。此時，我們不知道主角會做什么，但是通過吸煙以及場景，我們大概能
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;最難的時候就是打造初期，客戶不理解，也不明白他們到底在做什么，又要花大價錢投入，又要重新整理店面，感覺很麻煩。他三番五次的去到
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一個合理的工作計劃。市管工作同樣要求我們要有一個合理的工作計劃，來明確我們每天要做什么？走訪哪個片區(qū)？需要攜帶哪些文書工具？完成哪些事
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”體系應(yīng)運而生：“一維”即誰（Who）來做，明確了“市、縣、站、員、組、戶”6個層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么
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;表面上他們不吸啦，可是實際上還是在吸，這就讓我們的控?zé)煿ぷ鞑铰木S艱。行動是受思想支配的，如果吸煙人沒有正確的思想，那么即使做什么效果都不會明顯
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宏觀上思考，導(dǎo)致得過且過的行為出現(xiàn)，上面布置什么就做什么，工作缺乏自主性、實際性，大大影響了整體營銷進度。
二、客戶經(jīng)理專業(yè)化應(yīng)具備的素質(zhì)
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健全一批更具操作性和針對性的監(jiān)管制度，確保各相關(guān)部門進一步解決好“是什么”、“做什么”、“怎么做”的問題，以協(xié)調(diào)機制的新完善新成效，力促市場管理再上新臺階
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益化，員工們無不喜上眉梢。
借力信息化 打通設(shè)備管理的“任督二脈”
記者在青島卷煙廠車間看到，操作人員不時在設(shè)備旁的電子顯示屏上點擊。什么時間應(yīng)該做什么工作、有什么
