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要求，貴州煙區(qū)要堅持做穩(wěn)做精做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，整合各類資源，統(tǒng)籌煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)發(fā)展，統(tǒng)籌煙葉主業(yè)、多元增收、精準(zhǔn)扶貧，努力在集約高效
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，形成市級掛牌督辦案件，推進(jìn)案件做精、做深。
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的階段，上海煙草就形成了以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制及人文和諧”為主要特征的管理模式。其一，上海煙草把抓好基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)作為實施“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略重點，通過
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增收工作舉措，把煙農(nóng)增收作為扶貧攻堅、全面建成小康的一項重要歷史任務(wù)抓緊抓實，堅持做精做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)，以煙葉質(zhì)量促增收，成效顯著，
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，構(gòu)建工商零一體化品牌培育體系，提高農(nóng)村市場品牌需求滿足能力。積極探索“1+N”農(nóng)村市場立體營銷模式，綜合運用線上線下手段，做精做活面向消費者
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落實到每一戶。各片區(qū)預(yù)檢員必須確實走到每一戶煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)做好分撿工作，為各站點收購做精做細(xì)準(zhǔn)備工作。各站點要根據(jù)縣局統(tǒng)一部署倒排收購日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、守
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都與“精益”掛鉤了。當(dāng)然任何管理工作最終做好、做精后都是精益管理的一個組成部分，但我們努力開展精益管理的目的是通過運用精益管理的思想、方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力
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，跟上要求，改變傳統(tǒng)思維、慣性思維，以更加嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對待工作，以更加務(wù)實的作風(fēng)把今年的煙葉分級檢驗工作做精做細(xì)做實，以更加優(yōu)異的業(yè)績
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戶都要采取辦法做好細(xì)支煙產(chǎn)品的市場調(diào)研、市場營銷、要在售后服務(wù)等各方面做精、做細(xì)，才能充分掌握消費需求，擴(kuò)大細(xì)支煙市場份額。在服務(wù)方面，每當(dāng)一款新品上市、都要
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工會將緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，圍繞服務(wù)大局，服務(wù)工廠，服務(wù)職工這條主線，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，做實做精勞模創(chuàng)新
