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和整理，從中發(fā)現(xiàn)問題的共性和趨勢，以便制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。最后，及時跟蹤和評估已經(jīng)采取的改進(jìn)措施的效果，向零售戶反饋改進(jìn)的結(jié)果，并
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缺陷造成的停機(jī)故障次數(shù)由上一年度的6次成功降到了0次?！皬那爸恢烙龅絾栴}要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，其實(shí)很多共性問題在兄弟單位已經(jīng)得以解決，直接引進(jìn)他們的優(yōu)秀成果，不僅
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人無我有的“特質(zhì)化”建設(shè)呢？這一路徑的探尋與實(shí)施即為以新體驗(yàn)建立新價值。還有，新周期的來臨對高價煙、高端煙的價值建設(shè)提出了新課題，當(dāng)問題以共性的形式出現(xiàn)
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區(qū)煙葉生產(chǎn)在各方面取得了長足進(jìn)步，但仍存在煙葉隊伍結(jié)構(gòu)老化、支撐發(fā)展能力不足等共性問題。這制約了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。為進(jìn)一步解難題、激活力，在深化煙站管理
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，但這并不代表著消費(fèi)小眾，品牌更要看到隱藏在消費(fèi)圈層背后的共性和通用邏輯。如黃山品牌的“徽商”系列產(chǎn)品行銷市場、迅速增長，其背后的增長邏輯絕對不是只賣給“徽商
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效率低以及煙頂收集困難的問題，對煙草打頂抑芽共性問題和配套裝備進(jìn)行研究開發(fā)。“我們設(shè)計的這個打頂機(jī)，采用了模塊化設(shè)計理念，打頂抑芽裝置和噴霧裝置可以快速安裝
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，使用手機(jī)或平板電腦等移動設(shè)備介入排查全過程，通過拍照、拍視頻等方式，記錄隱患排查的信息和整改情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患的共性和個性問題，為隱患
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專項(xiàng)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)自主調(diào)香、煙葉原料、煙用材料等重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)研究，著力攻克一批具有全局帶動性的核心技術(shù)、共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)，持續(xù)推動研究項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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，下面怎么干，現(xiàn)在支委班子建強(qiáng)了，工作開展思路更新、方法更多了?！苯衲暌詠?#xff0c;該局全面推進(jìn)基層站部所創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，面對同樣的標(biāo)準(zhǔn)、共性化
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，看到了一個新的市場陣營，也瞄準(zhǔn)了一個不可錯過的商機(jī)。那就是抓住用戶流量。不信你看，活得好的實(shí)體店都有一些共性，他們在線上公域流量和私域流量運(yùn)營做得特別
