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，如何做好社會(huì)庫(kù)存的消化，合理有效地引導(dǎo)客戶盈利呢？筆者認(rèn)為要注意好以下幾個(gè)方面。
調(diào)計(jì)劃，想措施，求出路
許多時(shí)候，
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出路?！皩Ｙu管理上水平”的關(guān)鍵是要有正確的方向，如果思路不佳，即使有再好的目標(biāo)、盡再大的努力，也可能達(dá)不到最好的效果，最終會(huì)得不償失。這就
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生產(chǎn)新的組織管理形式，為烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展尋找出路；通過(guò)加強(qiáng)管理，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)得住、控得住”，煙農(nóng)持續(xù)增收、企業(yè)增加效益、政府財(cái)政收入持續(xù)提高
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。那時(shí)，去廣東打工的人很多，村子里幾乎看不到年輕人的影子。在大人看來(lái)，娃娃打工也是一條好出路，能掙錢養(yǎng)活自己；而在我們眼里
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資金。
1990年18歲的宋若仁，高中畢業(yè)了，遺憾的是沒(méi)有考上大學(xué)。到底是繼續(xù)復(fù)讀圓大學(xué)之夢(mèng)，還是放棄讀書另謀出路呢？那段時(shí)間宋若仁內(nèi)心很少糾結(jié)，
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;銷售額一天天下降，季鳳娥的心里不免有些著急上火，她每天都在琢磨，尋找新的出路。在一個(gè)周日的晚上，她在電視上觀看了一檔節(jié)目“出彩中國(guó)人
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，起碼得具有“區(qū)域性優(yōu)勢(shì)”，同時(shí)“聚焦三類煙以上規(guī)格”，對(duì)于不再前述規(guī)劃序列的品牌而言，出路在于“創(chuàng)新”、“特色”，既要“敢為天下先
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商品的出路找準(zhǔn)一個(gè)銷售方向，變則通，不變則無(wú)路可走，不要被市場(chǎng)的疲軟現(xiàn)象禁錮了發(fā)展的思路，否則殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)把你淘汰出局。市場(chǎng)有疲軟期
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設(shè)施建設(shè)，給殘疾人留條出路，使他們也能走出家門融入社會(huì)，和健全人一樣享受溫暖陽(yáng)光，呼吸新鮮空氣，分享建設(shè)成果。誠(chéng)如是，
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一、二個(gè)方面提供服務(wù)，而忽視客戶的突發(fā)性和多樣化的服務(wù)需求。
二、客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)工作所必備的技能
? 1、服務(wù)意識(shí)要跟上。意識(shí)引領(lǐng)行動(dòng)，想法確定出路，
