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;二階段，農(nóng)網(wǎng)違規(guī)戶，宣傳法律、收集信息為重；三階段，農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)守法戶，收集建議意見、了解貨源分配為主。
專賣稽查中隊(duì)表示
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）用工分配制度改革實(shí)施方案》及《漳州市煙草公司“135”工作法及新營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式推廣工作方案》文件精神，為優(yōu)化營(yíng)銷人力資源配置，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷模式的全面升級(jí)
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的零售客戶鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴? 目前，高郵分公司已經(jīng)按照新的客戶等級(jí)開始向零售客戶供貨，在有效貨源的分配上也充分體現(xiàn)出各個(gè)等級(jí)的優(yōu)、劣勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)了零售客戶經(jīng)營(yíng)
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環(huán)境管理體系工作相關(guān)人員共計(jì)30余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由北京東方易初咨詢公司老師主講，一是重點(diǎn)講解了《環(huán)境管理體系要求及使用指南》等相關(guān)內(nèi)容。二是指導(dǎo)編制組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表。三是結(jié)合案例
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和轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，逐步對(duì)原有的專管員、管轄區(qū)域、進(jìn)行了優(yōu)化整合。
以“大片區(qū)”管理的思路為導(dǎo)向，穩(wěn)步實(shí)施了聯(lián)片管理。人員分配方面，采取以老帶新、以先進(jìn)帶后進(jìn)
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅營(yíng)銷紀(jì)律。
進(jìn)一步完善貨源自動(dòng)分配系統(tǒng)，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，
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和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20名標(biāo)準(zhǔn)店核心客戶代表，暢談目前公司對(duì)客戶服務(wù)上存在的問題和主要矛盾，同時(shí)征求他們對(duì)當(dāng)前卷煙服務(wù)、貨源分配、終端建設(shè)等方面的工作意見和建議。
座談會(huì)
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技術(shù)指導(dǎo)。三是加強(qiáng)烤煙中后期管理。甸陽(yáng)煙站站長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前烤煙中后期管理、分級(jí)扎把操作技術(shù)作了具體要求，并對(duì)40多名經(jīng)過培訓(xùn)合格的分級(jí)扎把指導(dǎo)員進(jìn)駐各村入戶指導(dǎo)工作進(jìn)行了分配。此次動(dòng)員會(huì)使大家
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;幫助新員工形成煙草行業(yè)正確的的價(jià)值觀以及職業(yè)期望。
三、分配崗位，明確責(zé)任 新員工目前擔(dān)任分揀員崗位，配送中心以有經(jīng)驗(yàn)的管理類員工培訓(xùn)的方法使新員工明確自己的崗位職責(zé)
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真假辯別、防盜防調(diào)包等相關(guān)的常識(shí)入手，客服部門就卷煙的訂貨、訪銷配送、貨源分配等方面進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)大家提出的疑問，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
通過培訓(xùn)這種形式，
