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訂貨周期、強制銷售、訂單庫存、冒用零售戶訂貨賬號、修改訂單等問題，追溯倒查內(nèi)部不規(guī)范問題，堅決捍衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展的生命線，堅決守住專賣制度的底線。
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優(yōu)化工作。
一是精準調(diào)研現(xiàn)狀。深入細致的調(diào)查線路各類卷煙的主銷品牌規(guī)格及動銷較慢的品牌規(guī)格，理性預測區(qū)域市場存在的市場機會和隱性需求，更加深入探索市場動銷規(guī)律和周期
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，明確完成時限、測評指標、考核周期和責任人，實現(xiàn)管理工作精細化、標準化。
二是提升人員素質(zhì)。以崗位為單元，明確各崗位應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，細化崗位
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開展QC小組活動、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
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，在應(yīng)急預案演練周期間，重點圍繞現(xiàn)場處置方案組織開展綜合演練、防汛專項演練和桌面演練，增強崗位員工安全防范能力和應(yīng)急處置水平。
開展事故隱患治理。針對安全
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管理體系進行了全要素審核。
評審組認為，河南中煙技術(shù)中心實驗室在2013年至2016年這一評審周期內(nèi)，管理體系和技術(shù)能力均滿足CNAS認可要求，同意將該
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節(jié)日消費特點及訂貨周期安排，合理把握緊俏貨源投放節(jié)奏，優(yōu)化營銷策略，充分利用有限的緊俏貨源滿足市場需求。
二是積極向客戶支招。指導客戶做好雨天卷煙防霉工作
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;實現(xiàn)全面提升。
三是質(zhì)量評價促實效。以半個月為周期進行跟蹤評價，每月進行不定期抽查，對達不到現(xiàn)代終端標準的及時進行替換，確?，F(xiàn)代終端群體的現(xiàn)代性和示范性
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，以相鄰村小組、社為單位，工作人員嚴格按照時間周期，提前安排面簽地點，提前通知簽約煙農(nóng)，確保面簽率100%；
三是
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和配方組合，獲得了較好的技術(shù)效果。
據(jù)悉，該發(fā)明工藝流程較為簡便，處理成本較低，且處理周期較短，可明顯改善煙葉質(zhì)量。
