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;以必勝的信心和堅定的信念堅決投身西昌煙廠改革發(fā)展。三要加緊部署和落實會議精神。全力以赴打造工作新亮點，開創(chuàng)工作新局面。四要著力抓好市場營銷、巡視迎檢、治理整頓和“十九大”主題教育等幾項
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標管理和其它管理工作。四要核查數(shù)據(jù)，正確對待對標指標排名。強化對標數(shù)據(jù)審查核實，確保數(shù)據(jù)準確可靠，夯實對標數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；正確對待排名結(jié)果
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;全面推進管理體系換版工作。三要著力在“快準全”上下功夫，全力推進三級定額制定工作。四要著力在“立趕超”上下功夫，持續(xù)提升對標管理水平。五要著力在“破立增”上下
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;全面推進管理體系換版工作。三要著力在“快準全”上下功夫，全力推進三級定額制定工作。四要著力在“立趕超”上下功夫，持續(xù)提升對標管理水平。五要著力在“破立增”上下
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;切實為地方經(jīng)濟發(fā)展盡職履責。
四要抓實安全管理工作。做到逢會必說、逢事必講，強化站點安全檢查和隱患排查，記好痕跡臺賬，并重點抓生產(chǎn)經(jīng)營工作安全
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、多理解，力爭合作生產(chǎn)規(guī)?；痉€(wěn)定。三要堅定不移育品牌，各企業(yè)根據(jù)發(fā)展實際、品牌定位、市場表現(xiàn)選好突破點，既要敢想敢干，又要科學合理。四要扎扎實實
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力，全面提高工藝技術(shù)水平。瞄準打造“全國一流打葉復烤企業(yè)”的目標，扎實推進技術(shù)改造項目。四要聚焦降本增效發(fā)力，全面提高挖潛增效水平。要立足煙葉入庫、挑選、復烤
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成果”的邏輯，做到對標與各類管理方法融合應(yīng)用、協(xié)同推進。四要進一步引入行業(yè)先進經(jīng)驗。深入研究先進單位有效的管理方法和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地開展對標工作，敢于超越標桿
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積累的理論知識和業(yè)務(wù)技能應(yīng)用到實務(wù)工作中去，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)和技能水平共同提高。四要全力備戰(zhàn)行業(yè)技能競賽，抓好賽前培訓，抓實賽前練兵，形成合力
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選準一二個“金圣”規(guī)格卷煙進行重點培育，力爭攻占“山頭”；四要提升客戶盈利。為不同類型的客戶貼上“標簽”，準確掌握客戶盈利情況，有針對性地做好
