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戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，
加壓：改革不繼續(xù)，出路在哪里
云煙雖說(shuō)已經(jīng)站到了行業(yè)的高端，但他們?nèi)匀徊粷M足現(xiàn)狀。利用全國(guó)人大代表、云煙集團(tuán)總經(jīng)理朱紹明
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有許多顧客路過(guò)我的店鋪門口，總會(huì)不經(jīng)意的問(wèn)一下：“你店里有冰水賣嗎？”我說(shuō)?！坝械摹！鳖櫩蛦?wèn)道：“在哪里呢？我怎么看不到啊
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??? 我相信這三大困難是客觀存在的，問(wèn)題在哪里？當(dāng)然是立法與配套制度的脫節(jié)。這也不是頭一回了，在某種程度上，其實(shí)公眾也以漠然表達(dá)了自己對(duì)這種脫節(jié)的習(xí)慣
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人們的詬病，問(wèn)題在哪里？難在可操作性不強(qiáng)，難以監(jiān)管。譬如，你說(shuō)是根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的要求，所有室內(nèi)公共場(chǎng)所、室內(nèi)
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文化概念傳遞給顧客以獲取化們的反饋?！? 二、需要了解銷售卷煙的目標(biāo)顧客在哪里，以便有效地傳遞信息?！? 三、傳遞的信息應(yīng)該是真實(shí)不加修飾的。
例如：基于位置的營(yíng)銷
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條例納入五年立法規(guī)劃，各項(xiàng)工作也在堅(jiān)持開(kāi)展，但相比北上廣等地，福建省控?zé)煿ぷ鬟€較為滯后。譬如，法律依據(jù)在哪里，禁煙場(chǎng)所有哪些
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;統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)?；顒?dòng)開(kāi)展過(guò)程中，積極引導(dǎo)全體干部職工對(duì)“2014年工作怎么干？打造的亮點(diǎn)在哪里？追趕的目標(biāo)是什么？”等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考
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、進(jìn)出口公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了研討。
會(huì)議圍繞“對(duì)照十二五‘三個(gè)率先’目標(biāo)，提出浙煙轉(zhuǎn)型提升的重要舉措”、“站在行業(yè)發(fā)展大局，思考深化浙煙專賣商業(yè)改革的突破口在哪里
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，思考給我們?cè)丛床粩嗟男判闹С值膭?dòng)力在哪里；思考判斷營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變是否到位的標(biāo)準(zhǔn)是什么；思考如何進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。通過(guò)不斷的反思和領(lǐng)悟，冷靜應(yīng)對(duì)在卷煙
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你的擴(kuò)張和招聘，保證這些滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。
散發(fā)信心——信心一次一步被建立。所以從你在哪里和你現(xiàn)在知道什么開(kāi)始。你有與眾不同的天父、技能、產(chǎn)品或者服務(wù)帶入到這個(gè)世界。打磨你的技能
