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預(yù)算管理“雷聲大雨點(diǎn)小”，促進(jìn)各級(jí)預(yù)算組織切實(shí)履行預(yù)算管理職責(zé)，必須構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。
一是健全考核機(jī)制。要把預(yù)算管理與質(zhì)量管理體系貫標(biāo)相結(jié)合，
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;就開展文化營銷，往往虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小。
三、日化企業(yè)如何開展文化營銷
1、決定文化營銷成敗的三大基礎(chǔ)因素
成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境
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;衛(wèi)生紙等商品。當(dāng)時(shí)，因?yàn)榈昀餂]有地方擺，就放在店外面，夏天的天氣就像孩子的臉，說變就變，忽然下了一場大雨，淋壞了好多
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，志愿者服務(wù)隊(duì)將其列為定點(diǎn)服務(wù)的對(duì)象。2010年7月11日，志愿者冒著傾盆大雨，到楊家山職工宿舍看望了一位老同志代表，在炎炎夏日帶去絲絲涼意
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的故事了。
我們一行5輛車在大雨中開始了前往屏邊縣的行程，大瞿把這次“屏邊之行”說成是煙葉收割前的例行檢查，隨行的還有公司的王經(jīng)理，他將和幾位當(dāng)?shù)氐恼賳T
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，一份閃光的青春。
2009年7月16日，楊汝澤與一位同事冒著大雨到文井四里壩核心示范區(qū)栽插烤煙品種標(biāo)識(shí)牌，不慎滑倒，頭皮被鐵桿牌子劃開一個(gè)大口
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，由于那年麥?zhǔn)涨跋铝藥滋斓?em class="term">大雨，家里的貨源雖然不是太多，但我認(rèn)為反正下雨天銷售量少，等好天再去進(jìn)貨也不遲。哪知，天剛放晴，人們
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。與其說是公路，其實(shí)是條盤旋在山間的蛇形小道，差不多是大山瞇成的一條縫，車子剛好夾在中間蹣跚而過。五月的瀾滄江邊已經(jīng)酷熱難耐，出發(fā)前一天剛好下過大雨
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的保面子、攏人心、顧大局，對(duì)一些違規(guī)人員只是進(jìn)行簡單的批評(píng)教育，或者當(dāng)面不說背后說，會(huì)上不說會(huì)后說。三是懲罰雷大雨小。有的明示承諾制度雖然相當(dāng)嚴(yán)格，
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，他不怕臟、不怕累，有時(shí)分明是滿眼的血絲和滿身的疲憊，但是還仍然堅(jiān)守在崗位上。有一次一個(gè)大雨滂沱的日子，我隨張銀全到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨，道路狹窄
