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，卷包車間黨總支黨員承諾亮諾踐諾墻，新疆卷煙廠廠史館、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、黨建實(shí)踐陣地等。隨后，雙方進(jìn)行了座談交流，表示要在黨建共建、人才培養(yǎng)
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“于紅麗勞模工匠”與創(chuàng)新人才工作室平臺(tái)，搭建以青年員工為主體、數(shù)字化為導(dǎo)向的培養(yǎng)體系，通過(guò)數(shù)字量化積分形式，衡量青年員工日常表現(xiàn)，搭建青年員工成長(zhǎng)
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，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)員工立足崗位做好降本增效工作，真正發(fā)揮好考核管理的“指揮棒”和“方向標(biāo)”作用。四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。依托勞模工作室，通過(guò)開展
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最大的莫過(guò)于氣流式烘絲機(jī)出口水分偏差提升項(xiàng)目。那段時(shí)間，在維修副組長(zhǎng)趙曉雷的帶領(lǐng)下，廖素明和班組的青工們每天在車間現(xiàn)場(chǎng)與勞模創(chuàng)新工作室間奔走，分析設(shè)備運(yùn)行機(jī)理
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全國(guó)煙草技術(shù)能手、包裝維修組骨干鐘世樂(lè)領(lǐng)頭的“鐘世樂(lè)技能大師工作室”成立了，這為技術(shù)工人的成長(zhǎng)成才提供了一片沃土。工作室充分發(fā)揮高精尖人才的領(lǐng)軍作用，由全國(guó)煙草行業(yè)技術(shù)能手
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進(jìn)行調(diào)校。包裝轉(zhuǎn)塔調(diào)校起來(lái)更快速、更精準(zhǔn)。在做好QC成果研發(fā)轉(zhuǎn)化的同時(shí)，卷包車間圍繞凈效率提升、質(zhì)量提升、成本改進(jìn)、精益管理等，依托技師工作站、勞模創(chuàng)新工作室，
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和班組的職工們整天在車間現(xiàn)場(chǎng)與勞模創(chuàng)新工作室奔走著，忙碌著，從分析設(shè)備運(yùn)行機(jī)理、開發(fā)三維模型，到搭建數(shù)字孿生可視化平臺(tái)……他們忙得像陀螺一樣?；貞浧鹉嵌螘r(shí)光
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設(shè)備，確?？痉啃阅堋＠闷綁?、紫云等設(shè)備維修工作室，積極協(xié)助煙農(nóng)開展烤房設(shè)備維修，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，確保維修質(zhì)量。抓烤前準(zhǔn)備，在保障上下
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、包裝維修組骨干鐘世樂(lè)領(lǐng)頭的鐘世樂(lè)技能大師工作室成立，這為技術(shù)工人的成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)。工作室充分發(fā)揮高精尖人才的領(lǐng)軍作用，由全國(guó)煙草技術(shù)能手、廣西中煙勞動(dòng)模范、廣西中煙
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班組員工進(jìn)行常態(tài)化教育培訓(xùn)。切實(shí)充分發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)年輕員工的“傳幫帶”作用，將青年員工充實(shí)到創(chuàng)新工作室、QC及課題小組中去，將其作為員工鍛煉成長(zhǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。
