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。主要包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，重點品牌及8元以上真龍卷煙銷售及培育情況，低焦、細(xì)支煙卷煙銷售及培育情況。圍繞分析經(jīng)濟(jì)運行面臨的主要問題提出應(yīng)對策略及下一步營銷工作思路
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煙草客服中心召開上半年市場分析會后，全體客戶經(jīng)理針對各自片區(qū)的經(jīng)營特色、銷售情況與存在問題進(jìn)行分析，查擺原因，并針對性提出了下半年工作思路和目標(biāo)，
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績效評價方式等方面的管理經(jīng)驗。煙印公司通過學(xué)習(xí)不同的目標(biāo)管理方法，尋找自身存在的不足之處，拓展了工作思路。
四季度，公司將啟動目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。此次
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工作思路：一是要加強(qiáng)卷煙零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，拓寬客戶經(jīng)理品牌寬度，增加品牌的上柜率；二是要做好客戶的訂貨指導(dǎo)工作，增加客戶適量庫存
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）將以此次“精益十佳”現(xiàn)場考評為契機(jī)，按照“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作思路，繼續(xù)夯實精益管理基礎(chǔ)工作。同時
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的工作措施、監(jiān)管方法和取得的效果表示肯定，希望在今后工作繼續(xù)加強(qiáng)溝通和交流，不斷創(chuàng)新雙方的工作思路和工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)和提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
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，全體客戶經(jīng)理針對各自片區(qū)的經(jīng)營特色、銷售情況與存在問題進(jìn)行分析，查擺原因，并提出下半年工作思路和目標(biāo)。羅副經(jīng)理出席會議并對每個片區(qū)進(jìn)行同步點評，最后
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現(xiàn)的問題，浙江省局提出：要通過“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、明確檢查對象、科學(xué)計劃排定、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的工作思路，達(dá)到規(guī)范管理、精準(zhǔn)打擊的市場監(jiān)管目的
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;“二十個嚴(yán)禁”的各項相關(guān)要求及代收代付資金管理辦法，安排部署了2015年煙葉收購資金及煙葉涉農(nóng)補(bǔ)貼資金電子結(jié)算工作。進(jìn)一步統(tǒng)一了雙方的工作思路，明確了雙方的工作職責(zé)
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、突出重點、注重過程、講求實效”的要求，牢牢把握“主體在崗位、重點在行為、關(guān)鍵在一線”的工作思路，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實將安全標(biāo)準(zhǔn)落實到
