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的靈感，最終形成了“每人一條示范線、每戶一份指導(dǎo)書、每次一堂私教課、每月一個小目標(biāo)、每季一場小論壇”的終端建設(shè)“五個一”工作法。在張杰和同事們的努力下，興國示范區(qū)共建成示范
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益管理為切入點(diǎn)，探索推進(jìn)“2+2+X”市場監(jiān)管工作模式和市管員“3331”市場巡訪工作法。通過探索實(shí)踐，市場監(jiān)管和客戶服務(wù)初步實(shí)現(xiàn)由“散粗虛”向“精細(xì)實(shí)
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貫徹落實(shí)APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開”的監(jiān)管模式。將監(jiān)管重點(diǎn)與工作法實(shí)施有機(jī)結(jié)合，探索通過雙隨機(jī)監(jiān)管模式的調(diào)整與運(yùn)用，進(jìn)一步提高異常信息的綜合分析能力和市場監(jiān)管工作的精準(zhǔn)性
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;擰緊工作發(fā)條。
本次考試，省局（公司）黨組首創(chuàng)“531”工作法，即要求省局（公司）機(jī)關(guān)每位處長根據(jù)全國煙草
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，以打造一支如臂使指、運(yùn)用自如的互補(bǔ)型團(tuán)隊。
二是突出質(zhì)量意識，注重過程控制。以保證工作節(jié)奏不變?yōu)槟繕?biāo)，在全市局范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和落實(shí)OKR工作法，并結(jié)合
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狀態(tài)卷煙品牌（規(guī)格）的調(diào)控條件和規(guī)則，努力保持“稍緊平衡”的市場狀態(tài)。
三是以“135”工作法為服務(wù)手段，不斷提升客戶服務(wù)水平。通過將
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，堅持精準(zhǔn)流程、精確信息、精細(xì)考核的“三精”工作法，按照“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”程序，把種植布局提前規(guī)劃到位，為騰茬整地贏得了先機(jī)。他們
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部署。
一是活用APCD工作法。將APCD工作法與客戶分類管理有效結(jié)合，提高市場監(jiān)管的效率。把客戶分為誠信守法戶、一般監(jiān)管戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶和新辦證戶四大類，結(jié)合APCD
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“8W”工作法、“APCD工作法”，努力實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管的“三個轉(zhuǎn)變”。完善基礎(chǔ)管理，管戶管證結(jié)合，加大對轄區(qū)零售戶經(jīng)營活動的督查力度，細(xì)化市場監(jiān)管
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，維護(hù)守法經(jīng)營戶的合法利益。
四、要提高市場日常監(jiān)管檢查質(zhì)量。按照APCD工作法的要求，積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，突出“精準(zhǔn)”監(jiān)管的要求，對終端客戶進(jìn)行精準(zhǔn)
