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點(diǎn)檢管理規(guī)定》，建立分區(qū)域分層級管理方式，對設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、潤滑等工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排查隱患，
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等方面，舉一反三徹底排查各方面風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是持續(xù)深化完善應(yīng)急管理。不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確了工作流程、工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)，
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;進(jìn)一步加深理解，落實(shí)落細(xì)科技創(chuàng)新各項(xiàng)部署要求。三要加強(qiáng)監(jiān)督考核，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，切實(shí)提高科技創(chuàng)新實(shí)效
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理念，優(yōu)化完善成本費(fèi)用考核方案，扎實(shí)持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算流程細(xì)化、內(nèi)控機(jī)制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)
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。一是著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定營銷人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織營銷人員開展有針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并將理論知識不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中，
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、督責(zé)、問責(zé)”，規(guī)范工作流程，增強(qiáng)員工自覺規(guī)范意識，提高員工工作質(zhì)效。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮青年人才主動(dòng)創(chuàng)新、敢為人先的干事創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性，組建
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，逐項(xiàng)輔導(dǎo)，提升其本職崗位的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，多崗輪學(xué)拉緊“技能弦”。安排新進(jìn)員工參與多崗位、跨部門跟班學(xué)習(xí)和鍛煉，讓其系統(tǒng)了解區(qū)局內(nèi)部的工作流程
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輔導(dǎo)，提升其本職崗位的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，多崗輪學(xué)拉緊“技能弦”。安排新進(jìn)員工參與多崗位、跨部門跟班學(xué)習(xí)和鍛煉，讓其系統(tǒng)了解區(qū)局內(nèi)部的工作流程和運(yùn)轉(zhuǎn)方式
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，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，制定現(xiàn)場勘驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確勘驗(yàn)的工作機(jī)制，保證現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)要做到工作流程清晰，過程公開透明
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執(zhí)法檢查證件管理，規(guī)范執(zhí)法檢查證和徽章的申領(lǐng)、換領(lǐng)、補(bǔ)領(lǐng)、注銷等工作流程，完善工作臺(tái)帳；定期組織開展行政處罰案卷交叉檢查，行政處罰一般案卷評查做到
