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部門等，涵蓋 “三項(xiàng)工作”、“三重一大”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煙葉生產(chǎn)管理、專賣管理、科技創(chuàng)新管理、信息工作管理、財(cái)務(wù)管理等公開(kāi)內(nèi)容。同時(shí)，適時(shí)修訂辦事公開(kāi)民主管理目錄，
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。加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理、培訓(xùn)組織管理。建立培訓(xùn)臺(tái)賬，對(duì)部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)進(jìn)行登記。臺(tái)賬內(nèi)容要包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、課時(shí)、參訓(xùn)人員名單、授課教師等。加強(qiáng)職工培訓(xùn)導(dǎo)向，
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；三是加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作管理，提高網(wǎng)建工作質(zhì)量，一級(jí)督察把跟班作業(yè)和日常督察結(jié)合開(kāi)展，對(duì)相對(duì)薄弱的客戶經(jīng)理要加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，幫助其提高
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：我們行業(yè)應(yīng)該也下發(fā)一個(gè)通知，加強(qiáng)對(duì)高溫津貼發(fā)放工作的管理，使越來(lái)越多的人拿到這部分權(quán)力，讓每一位勞動(dòng)者在高溫下?lián)碛袡?quán)利的綠洲，是我們行業(yè)必須
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公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
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管控”的要求，指揮部安全組將按照公司“1213安全工作管理思路”和工廠“15467”工作主線以及指揮部的工作要求，做好異地技改安全管理體系建立、施工過(guò)程的安全管控和協(xié)調(diào)服務(wù)
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一是檔案分類科學(xué)規(guī)范。為了加強(qiáng)檔案管理，更好地理順檔案工作的管理關(guān)系，市局（公司）依據(jù)工作實(shí)際將檔案分為文書(shū)檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、人事檔案
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和監(jiān)督檢查提出了更進(jìn)一步的要求，細(xì)化了獎(jiǎng)勵(lì)和考核條款，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理日趨規(guī)范。與此同時(shí)，持續(xù)完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐
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經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。這就要求客戶經(jīng)理既要提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)，又要能清楚地表述轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
五、充分利用綜合平臺(tái)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理工作管理
通過(guò)綜合管理平臺(tái)，
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和技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。召開(kāi)三項(xiàng)工作管理委員會(huì)會(huì)議，審議各類議題。審核招標(biāo)文件，參與招標(biāo)監(jiān)督，出具廉政監(jiān)督報(bào)告。
生產(chǎn)設(shè)備部門要組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流
