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等情況，評(píng)估維保效果，形成保養(yǎng)工作管理閉環(huán)。
“兩班制”試行結(jié)束后，維修班組發(fā)現(xiàn)“三段式保養(yǎng)”存在管理制度不完善、人員培訓(xùn)不到位、保養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)、保養(yǎng)流程不
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調(diào)閱出客戶的基本資料、違規(guī)情況、卷煙訂購(gòu)明細(xì)等等。
2.借助網(wǎng)絡(luò)站的設(shè)立，緊抓網(wǎng)格化工作的管理，以管理市場(chǎng)的現(xiàn)代化、網(wǎng)格化為伸手，充分發(fā)揮專賣的管理和監(jiān)督
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的大環(huán)境下，因?yàn)橘|(zhì)量好供不應(yīng)求。另一方面全員牢固樹立“質(zhì)量要走在前面”的意識(shí)。在日常工作的管理上，事事都讓質(zhì)量走在前面，每樣工作的開展，都圍繞著
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公司技術(shù)中心主任解燕開門見山對(duì)記者說(shuō)。2012年，曲靖市煙草公司技術(shù)中心被國(guó)家局認(rèn)定為行業(yè)第一批地市級(jí)技術(shù)中心。
技術(shù)中心是曲靖市煙草公司科技工作的管理職能部門。市公司高度重視行業(yè)
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點(diǎn)，逐步建立起安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門共享安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分級(jí)管控安全工作、管理動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的功能。積極進(jìn)行溝通，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮
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部門等，涵蓋 “三項(xiàng)工作”、“三重一大”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煙葉生產(chǎn)管理、專賣管理、科技創(chuàng)新管理、信息工作管理、財(cái)務(wù)管理等公開內(nèi)容。同時(shí)，適時(shí)修訂辦事公開民主管理目錄，
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。加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理、培訓(xùn)組織管理。建立培訓(xùn)臺(tái)賬，對(duì)部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)進(jìn)行登記。臺(tái)賬內(nèi)容要包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、課時(shí)、參訓(xùn)人員名單、授課教師等。加強(qiáng)職工培訓(xùn)導(dǎo)向，
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；三是加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作管理，提高網(wǎng)建工作質(zhì)量，一級(jí)督察把跟班作業(yè)和日常督察結(jié)合開展，對(duì)相對(duì)薄弱的客戶經(jīng)理要加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，幫助其提高
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：我們行業(yè)應(yīng)該也下發(fā)一個(gè)通知，加強(qiáng)對(duì)高溫津貼發(fā)放工作的管理，使越來(lái)越多的人拿到這部分權(quán)力，讓每一位勞動(dòng)者在高溫下?lián)碛袡?quán)利的綠洲，是我們行業(yè)必須
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公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
