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;人員到棚，記錄真實(shí)，痕跡準(zhǔn)確。
五是嚴(yán)把檢查考核關(guān)。在育苗工作考核中明確苗床管理工作要求，細(xì)化考核措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。特別是對(duì)出現(xiàn)明顯
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、專賣人員的問題，限期責(zé)令其整改，將納入到部門月度工作考核中，嚴(yán)格予以兌現(xiàn)。
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，使安全工作不留盲區(qū)與死角。
五是全面強(qiáng)化安全、綜治工作考核。以年度安全、綜治工作目標(biāo)責(zé)任狀為依據(jù)，從安全專項(xiàng)活動(dòng)開展、安全隱患整改、安全體系運(yùn)行，糾紛處理
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率，提升卷煙包裝質(zhì)量。
三是加強(qiáng)客戶屬性維護(hù)，注重收集客戶多種聯(lián)系方式，建立健全電訪員與客戶之間的聯(lián)系機(jī)制和電訪工作的考核激勵(lì)機(jī)制，在條件
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煙草在線固原消息 近日，寧夏區(qū)局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核組對(duì)固原市局（公司）2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了檢查
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實(shí)用、管用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果為目標(biāo)，修訂完善《科技創(chuàng)新工作考核管理辦法》，加大科技創(chuàng)新工作考核力度，同步設(shè)立創(chuàng)新成果專項(xiàng)激勵(lì)，讓積極創(chuàng)新的單位、個(gè)人有
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壁壘，建立服務(wù)市縣站三級(jí)考核員及各級(jí)管理者的“三員”基礎(chǔ)工作考核管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)考核工作“一屏統(tǒng)攬”“依數(shù)定策”，充分發(fā)揮績效管理對(duì)激發(fā)隊(duì)伍活力、凝聚發(fā)展正能量
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了《黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》《黨建目標(biāo)管理考評(píng)方案》等考核評(píng)價(jià)制度，有效落實(shí)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核評(píng)價(jià)機(jī)制?！ 拔覀冊凇饵h建工作考核評(píng)價(jià)辦法》中明確規(guī)定，黨建考核結(jié)果
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的重點(diǎn)工作，嚴(yán)格控制田間處理、鮮煙分類和烤后剔除三個(gè)關(guān)口，強(qiáng)化工作考核，嚴(yán)格按照考核文件逐鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）逐村逐戶對(duì)優(yōu)化過程進(jìn)行認(rèn)真考核
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;引導(dǎo)專賣管理人員將工作重點(diǎn)從“露頭就打”向“破網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)變。加大打假破網(wǎng)工作的考核力度，根據(jù)各縣級(jí)局轄區(qū)實(shí)際，制定打假破網(wǎng)的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)打假破網(wǎng)
