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，分析了存在的問題和差距，并提出了明年改進的思路和方向。隨后，組織職工代表從德、能、勤、績四個方面進行了民主測評。
據(jù)悉，實施中層干部述職和考核測評是
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和差距，為今后更好開展黨建和各項工作打下良好的基礎(chǔ)。
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結(jié)束后，進行了交流發(fā)言，全體黨員立足工作崗位，圍繞踐行“三嚴三實”要求，通過“找不足、看差距、查根源、想對策”，深入開展了自我剖析
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”和對策，在對比中查找自身差距，激發(fā)持續(xù)提升的動力。
二是自定措施推對標。面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，各機關(guān)科室、基層部所通過市局“四層六線”對標情況，
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的產(chǎn)生主要來源于學員實際能力水平與工作績效、職業(yè)發(fā)展要求的能力水平之間的差距，學員想改變這種能力差距意愿的強烈程度直接決定了學習動機的強弱。因此，讓新員工明確自身的能力差距是
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會。
會議針對2016年如何進一步全面貫徹“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊伍”七個關(guān)鍵詞進行了交流探討。大家通過理清思路、相互啟發(fā)，找差距、定措施、提建議，對
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謀劃2016年卷煙需求預測，做到早安排、早部署?！? 三是借力“考核評估”平臺。要求客戶經(jīng)理定期上報市場狀態(tài)評估報告，并認真對照年度目標任務，尋找差距
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，問的“真”，對照好員工標準找差距，找的“準”，聯(lián)系紀律問觀念，問的“細”，聯(lián)系實際定措施，定的“實
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煙草在線保山消息 12月16日，云南保山隆陽煙草分公司組織全體中層干部到西邑煙葉工作站參觀學習精益管理。各部門、站所負責人通過參觀學習，查找自身差距，
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一是細化目標，強化考核。針對計劃與實際銷售的差距，結(jié)合市場實情，制定行之有效的卷煙銷售工作計劃和考核方案，將銷售目標進行再細化
