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員結(jié)構(gòu)。
三要緊緊圍繞職能轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升集團機關(guān)的行政工作效率和水平。要進一步推動集團機關(guān)的職能轉(zhuǎn)型，真正轉(zhuǎn)變管理處室的作風(fēng)。要提高建章立制的水平，
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建章立制，確保全面審計工作落到實處，取得實效。
切實加強質(zhì)量管理，迎接集團公司對我公司重點產(chǎn)品的質(zhì)量審核工作。
郭冬青說，根據(jù)集團公司總體工作
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，自己留一手，另一方面會將徒弟作為自己的傀儡，造成徒弟種地師傅收獲的局面。
三、建章立制，完善師徒制人才培養(yǎng)模式，提高煙葉
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、公務(wù)接待“三公”問題專項治理工作，進一步鞏固成果、建章立制。三要加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位監(jiān)管。要自覺遵守工程投資、物資采購、宣傳促銷有關(guān)制度規(guī)定，嚴格規(guī)范權(quán)力運行。按照“四個
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，切實加強了建章立制與歸檔規(guī)范工作，提出了“兩個嚴抓”。
一是嚴抓制度建設(shè)。根據(jù)檔案工作實際，制定文件形成、收集、整理、運轉(zhuǎn)、編目、立卷、檢索、保管等規(guī)章制度
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到位
建章立制、健全機構(gòu)、配備人員只是法律審查的基礎(chǔ)性工作，關(guān)鍵是要在日常工作中貫徹落實到位。行業(yè)各企業(yè)要努力做到“三個到位”：一是思想認識要到位。思想是行動的先驅(qū)
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大小，苦樂不均；五是家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。對此，鳳哥走馬上任就“唰唰唰”連劈三板斧。
第一板斧先建章立制
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、長期性的特點。落實嚴格規(guī)范要求，既要嚴格教育，更要從建章立制入手，通過健全制度，實現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)的目的，實現(xiàn)規(guī)范專賣執(zhí)法行為
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煙草公司的話語權(quán)、主要定價權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務(wù)價格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護基本煙田
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拒腐防變的能力，從而有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（六）制度保廉
要通過建章立制，嚴格執(zhí)行，保障煙草行業(yè)企業(yè)廉政文化有序開展
