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活動與謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，推進“四化”愿景，落實“八字”總體要求等有機結(jié)合，著力在“實際、實踐、實效”三種特色上下功夫、求實效。在創(chuàng)優(yōu)模式上體
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，是一種追求，亦是一種愿景、夢想，在直面企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實所帶來的“沮喪、慘淡”的心態(tài)中，理想可以讓企業(yè)能有所堅持，不放松、不松
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，在“塔尖”位置不斷引領(lǐng)“云煙”的跨越發(fā)展。本文重點關(guān)注的是后者“云煙（大重九）”的愿景——中國高價位卷煙第一品牌，其成功嫁接“云煙”與“大重九”兩大
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;內(nèi)心產(chǎn)生更大的成就感，朝著“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團隊職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景努力邁進。企業(yè)始終認真做好員工的思想政治工作，信仰“德為先、實為道
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煙草一流企業(yè)”企業(yè)愿景的主人翁責(zé)任感。
五、著手建塑企業(yè)理念標識，培植菁華，彰顯文明新氣象
先進的文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力源，公司著力用強勢的企業(yè)文化
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明確發(fā)展愿景。作為煙草企業(yè)的最高決策者，應(yīng)該負起煙草企業(yè)的發(fā)展愿景的責(zé)任，應(yīng)該明確煙草企業(yè)發(fā)展的方向。要深化“235”教育實踐活動，結(jié)合實際，
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的共同愿景，基層組織應(yīng)在“國家利益至上，消費者利益至上”煙草行業(yè)共同價值觀的指導(dǎo)下，以南昌煙草的“香澄文化”來引領(lǐng)員工， “內(nèi)澄外實，
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的熱門話題。執(zhí)行力是指在企業(yè)既定戰(zhàn)略和愿景的前提下，企業(yè)對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)企業(yè)目標、達成企業(yè)
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，使人本管理逐漸步入人們的視野。經(jīng)過幾十年的實踐證明，內(nèi)部營銷管理能有效提升企業(yè)的管理水平，更好的實現(xiàn)企業(yè)的愿景。煙草商業(yè)企業(yè)，作為一個兼具壟斷性和市場性
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;企業(yè)的價值觀，企業(yè)愿景，企業(yè)精神及其他重要相關(guān)理念；行為規(guī)范，主要包括員工手冊和規(guī)章制度等；視覺識別系統(tǒng)則是將企業(yè)的理念系統(tǒng)的東西
