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了方向?！ ≡颇霞t塔銀行決策層敏銳捕捉到了助力現(xiàn)代終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的機(jī)會(huì)，適時(shí)推出了“一攬子”金融服務(wù)。紅塔銀行結(jié)合“扎根煙草”定位，加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
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。在國(guó)內(nèi)外發(fā)生重要政治時(shí)事新聞時(shí)，各煙廠會(huì)競(jìng)相出版捕捉社會(huì)熱點(diǎn)的煙畫，其中尤以重大事件為主流。這類煙畫在發(fā)行的種類和數(shù)量上雖然比其他類別要少得多，然而作為一種時(shí)代
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;這兩支煙對(duì)于豐富金圣品牌形象、產(chǎn)品形態(tài)，進(jìn)而更好地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)都提供了很好的助力?！敖鹗ァ逼放埔惨虼藢?shí)現(xiàn)了半年銷量破40萬(wàn)箱、收入近150億元的——高速度、高質(zhì)量——“雙
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；同時(shí)，利用衛(wèi)星云圖和雷達(dá)捕捉的信息進(jìn)行人工增雨有效緩解旱情，為煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定實(shí)施提供可靠的保障，最大限度地降低極端天氣造成的煙葉損失。
三
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差異很大，但針對(duì)特定圈層的營(yíng)銷方式的拓展則未有窮期，其中蘊(yùn)含的一些特殊規(guī)律或許隨著社會(huì)消費(fèi)分化、迭代、升級(jí)中不斷呈現(xiàn)，需要營(yíng)銷人員開(kāi)動(dòng)智慧去及時(shí)捕捉。隨著全行
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，眼下的局面有點(diǎn)像若干年前細(xì)支煙在東北市場(chǎng)的機(jī)會(huì)捕捉?！?
第五，大品規(guī)的狀態(tài)受損，為后來(lái)者提供了一個(gè)額外的助推。大品規(guī)目前的狀態(tài)顯然距離最好水平還有不小的距離
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——也要捕捉到其中的機(jī)會(huì)，未見(jiàn)得又要重復(fù)以推出新品來(lái)體現(xiàn)品牌投入，但更加積極主動(dòng)地響應(yīng)商業(yè)訴求是必要的，推動(dòng)核心品規(guī)的擴(kuò)銷上量也需要實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)作，而
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;戰(zhàn)略性布局、體系化推進(jìn)、品牌化打造卻在細(xì)分捕捉的過(guò)程中完成了品牌再造，邁上了新臺(tái)階?！?
更進(jìn)一步地觀察，這些市場(chǎng)上的表現(xiàn)突出者代表了兩種不同的路徑策略
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！雖然疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的困難與危機(jī)重重，但善于捕捉機(jī)遇的企業(yè)往往能夠逆勢(shì)而上，窄中取寬，獲得新的增長(zhǎng)空間。在這個(gè)特殊時(shí)期，寬窄用實(shí)力
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流、營(yíng)銷訂單、異動(dòng)品牌等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，篩選出重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；協(xié)同相關(guān)部門打破信息壁壘，結(jié)合天網(wǎng)監(jiān)控、乘車數(shù)據(jù)等信息，深入捕捉涉煙違法活動(dòng)線索
