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員工積極參與、大膽創(chuàng)新，共同為提高設(shè)備生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。
卷接包車間設(shè)備專業(yè)班班長、高級工程師、2014年榮獲“全國煙草行業(yè)勞動模范”稱號
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維修技術(shù)，注重將理論知識與維修實踐相結(jié)合，并全身心投入到維修工作中去，一心一意為了車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和效率提升貢獻(xiàn)自己的光和熱。在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時，
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的督導(dǎo)考核組也會對“約定”的送貨時間進(jìn)行考核。
“準(zhǔn)時制配送服務(wù)不僅提升了客戶滿意度，還促進(jìn)了我們中轉(zhuǎn)站工作效率的提升，雖然我們的零售戶不斷增加，卷煙銷量
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的結(jié)構(gòu)提升、需求旺盛帶來的總量擴(kuò)張紅利，但內(nèi)生動力呢，網(wǎng)建工作十年的變化更多是效率的提升、品牌建設(shè)則變成了多品牌向多規(guī)格的轉(zhuǎn)換?；谏鲜鋈c原因，現(xiàn)在流傳
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，把計劃的重點從產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)移到每個部件，明確產(chǎn)品每個部件的生產(chǎn)時間，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程精細(xì)化。
“滾動計劃‘化整為零’帶來的不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，
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，把計劃的重點從產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)移到每個部件，明確產(chǎn)品每個部件的生產(chǎn)時間，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程精細(xì)化。
“滾動計劃‘化整為零’帶來的不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，
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常用的工作模式。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵，長期上夜班不僅不利于職工健康，而且從長遠(yuǎn)看會影響生產(chǎn)效率的提升。2013年以來，廈門
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，不拖不欠，工作效率提升了，時間也充分了，美好的時光也越來越多，這就是女兒帶給我的正能量，這種正能量讓我對生活充滿了
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確指出：對標(biāo)工作要“以創(chuàng)新管理和提升水平”為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)。因此，基層對標(biāo)工作的方向就要圍繞卷煙上量、費用控制、效率
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;并成立了以高級技師為組長的效率提升小組，及時排除設(shè)備隱性故障；山東中煙青島卷煙廠按照“以人員素質(zhì)保證設(shè)備能力，以設(shè)備能力保證工藝水平，以工藝水平
