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調(diào)煙葉收購新模式的試點(diǎn)工作。工商雙方共同制定收購方案、制定煙樣,所調(diào)煙葉實(shí)行對樣收購、對樣成包、原級調(diào)運(yùn)、原級交接、原級結(jié)算、依樣協(xié)商。集團(tuán)物流中心也做了充分準(zhǔn)備,確保煙葉
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是一個(gè)新模式,要認(rèn)真做好煙農(nóng)的思想工作,指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤煙去青去雜工作,引導(dǎo)煙農(nóng)交售好煙??h政府分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),要高度重視烤煙生產(chǎn)工作任何一個(gè)環(huán)節(jié)
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、必要性和緊迫性,做好思想上的準(zhǔn)備工作,增強(qiáng)工作主動性。
二是載體滲透例會學(xué)。面對自下而上營銷運(yùn)行新模式的開啟、營銷業(yè)務(wù)流程的再造,要求各市場部以例會為載體
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、分級實(shí)操考核。
通過不斷優(yōu)化職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn),積極探索烤煙生產(chǎn)收購新模式,持續(xù)改進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購中存在的問題和不足,逐步培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理
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質(zhì)量,上高縣局煙葉生產(chǎn)工作呈現(xiàn)三大亮點(diǎn):一、試點(diǎn)推廣一戶兩烤、半量采收
新模式。該方法較之傳統(tǒng)采收方式,能夠降低分級用工,確??緹煶墒於取⒓兌?/div>
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;構(gòu)建全員創(chuàng)意“一生管理”新模式,積極倡導(dǎo)全員精益改善,有效提升了全員精益小改善水平。
“降低條煙分揀線信號干擾率”成果主要針對物流中心條煙分揀線存在靜電對分揀信號造成干擾
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了傳媒業(yè),倒不如說互聯(lián)網(wǎng)是傳媒業(yè)進(jìn)化的契機(jī)。毋庸置疑,傳媒行業(yè)將在移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透下,重塑成一個(gè)我們難以想象的新模式。
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;以新思維、新模式、新要素為推動力,找重點(diǎn)、抓亮點(diǎn),突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),消除監(jiān)管“盲點(diǎn)”,努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作新作為。
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;堅(jiān)持以“政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民自愿、煙草實(shí)施”的原則,開拓了以行業(yè)為業(yè)主的土地整理項(xiàng)目建設(shè)新思路;建立了以政府各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),受益煙農(nóng)現(xiàn)場監(jiān)督的管理新模式
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專賣工作法、畢節(jié)煙草市場監(jiān)管系統(tǒng)中的相關(guān)操作在七星關(guān)區(qū)局的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行了深入了解。對七星關(guān)區(qū)案件管理、證件管理、市場管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)管理新模式等工作開展認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)交流。雙方就市場監(jiān)管、卷煙