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，浙江煙草商業(yè)新零售體驗(yàn)店“燃逅”這家具備數(shù)據(jù)“芯片”的“網(wǎng)紅店”，成為卷煙零售發(fā)展潮流的一道風(fēng)景。
面向零售客戶踐行服務(wù)理念，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”成為重要手段
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的趨勢(shì)?！叭绻麩煵莨疽餐?em class="term">新零售，我們當(dāng)然用你們的?！焙菔胁嘶苈啡绾３欣习迮擞卸ㄕf(shuō)，“煙草公司品牌放在這里就是金字招牌，信得過(guò)，有保障
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多樣化，有炫酷年輕的極光漸變色、遂空黑、星辰銀、C位紅、檸檬黃、奶油白、法翠綠。
銷售渠道。除了傳統(tǒng)的代理商模式，還有新興的自動(dòng)售賣機(jī)新零售模式，打通
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，今天阿里、京東等巨頭從線上走到線下，高調(diào)進(jìn)軍新零售，重塑終端，業(yè)界一片“狼來(lái)了”的呼聲，對(duì)我們的終端話語(yǔ)權(quán)亦構(gòu)成挑戰(zhàn)。因此立足現(xiàn)狀
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進(jìn)行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場(chǎng)網(wǎng)格化管理等各項(xiàng)改革創(chuàng)新推進(jìn)的措施不足，干部職工對(duì)改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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，建立群眾性創(chuàng)新的體制機(jī)制。
2、建立“新零售”為核心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新價(jià)值鏈
商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要建設(shè)“工商零”協(xié)同價(jià)值鏈。把消費(fèi)者的需求擺在第一位
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震懾。
3、抓住“賽”字，賽創(chuàng)新、賽促銷、賽隊(duì)伍，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。
一是賽工作創(chuàng)新。以新零售等創(chuàng)新工作推廣為契機(jī)，充分發(fā)揮創(chuàng)新現(xiàn)代終端建設(shè)對(duì)卷煙
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與時(shí)俱進(jìn)，遲早是會(huì)被時(shí)代拋棄的。比如，如火如荼的網(wǎng)購(gòu)，應(yīng)運(yùn)而生的新零售，還有方興未艾的微商，無(wú)不與網(wǎng)絡(luò)和新移動(dòng)新技術(shù)有關(guān)
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”，干什么都一樣，都需要添加新思路，注入新活力。如今的網(wǎng)購(gòu)?fù)赓u，無(wú)人商超，還有更吸引人的新零售，新事物撲面而來(lái)，
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的偏見，懂得了在新零售的背景下，只有跟線上線下一起合作才能在零售市場(chǎng)站住腳，合作雙贏。
提前明白活動(dòng)細(xì)則
前一段，店里天天來(lái)陌生
